石磊:提高執行力 促礦井長治久安

提高執行力 促礦井長治久安

·石磊

大量事實證明，90%以上的安全02manbetx.com 都是由“三違”行為造成的，而發生“三違”現象的主要原因則是執行力不強不到位。因此，在頭緒繁多的安全管理工作中，企業應尤其要提高安全執行力。

一、增強安全意識是前提。

“三違”行為的根源是意識不強，紀律鬆弛，有章不循。安全生命是一把手工程，是各項工作的重中之重。一把手的重視程度也反映了一個單位的安全工作理念，所以，首先要提高管理者的安全意識。做好主要領導的安全培訓，再通過安全培訓來增強職工的安全意識。安全培訓是安全生產重要基礎性工作之一，也是搞好安全生產的治本之策。隻有人的意識、知識達到了相應水平，企業的安全管理才能上升到新的階段，得到根本提高。

要強化安全執行力，對各級領導幹部而言，既要抓大局又要抓細節，既要看結果又要抓措施落實，對安全工作要有思路、部署和要求，要實實在在地抓指導、抓檢查、抓督辦、抓整改、抓考核獎懲。要深入基層、深入現場，真正去發現隱患，找準隱患，管理隱患。同時，各級領導幹部必須做到，當生產與安全發生矛盾時，當安全與業績發生矛盾時，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。

二、強化安全責任製是關鍵。

強化安全執行力建設，就要進一步完善安全生產責任製，更加嚴格進行責任追究，強化安全考核與個人利益掛鉤。努力構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管誰負責的製度，真正實現本質安全。落實責任主體，嚴格責任追究，把責任層層分解，落實到每個幹崗位，每個職工。安全管理工作關鍵在領導，重點在現場，要害在一線崗位。主體是我們廣大職工，貫穿於其中的就是責任能不能落實，製度能不能執行，有製度不執行等於沒有，執行不到位不如不執行。在執行製度方麵關鍵在到位，在於不折不扣，這樣才是執行。具體說，執行製度根本就是嚴格責任製度落實，嚴格規章製度，嚴格01manbetx 01manbetx 。所以，在安全環境管理上，就要突出強化執行問題。做到不因簡單而鬆懈，不因熟悉而麻痹，紮實、嚴格、精細、持久、有效地落實各項規章製度，這才是我們實現安全生產目標的最主要的基礎和保證。

三、規範操作行為是基礎。

崗位職工的執行力，就是不折不扣地按照要求做好該做的事情嚴格按照規章製度和01manbetx 01manbetx 操作保證隻有“規定動作”，杜絕“自造動作”要細化和完善“手指口述”，實現崗位操作的規範化，嚴格執行重要操作前的隱患排除，做到按曹操作程序檢查，無隱患操作，對於崗位操作職工執行就是要按照崗位手指口述內容和安全環境描述，加強巡回檢查和隱患排除，把01manbetx 01manbetx 執行到位。

對於普通職工來講，強化執行力就是要在日常工作中嚴格執行規章製度和01manbetx 01manbetx ，認真執行手指口述，在具體製度執行時，要做到規範、嚴格、精細、一絲不苟，要在廣大職工中培養遵章守紀，遵守操作規程意識和“三不傷害”意識，培養在每次操作前要加強危險源辨識的好習慣，隻有考慮到，識別到，才能有效防範，避免可能發生的02manbetx.com 和傷害。