澄合礦業二礦分公司推動安全質量標準化管理上水平

澄合礦業二礦分公司推動安全質量標準化管理上水平

今年以來，澄合礦業二礦分公司以強化責任落實，嚴抓現場質量管理，推動礦井安全質量標準化管理上水平。

該公司通過完善各級領導分工責任製、業務保安責任製和崗位安全責任製，將安全責任製分解到各科室、區隊和班組，把目標責任落實到每個崗位、每名員工身上。堅持“四不放過”原則，執行好“班前六必講”、“班中行為觀察”、“手指口述”和“崗位描述”、“安全閉環”管理等行之有效的做法。同時，加強現場管理和隱患排查工作，重點加強水患治理、運輸管理、火工品管理和機電專項整治工作，不斷提高安全生產的可控程度。

做好質量標準化工作，實施“對標”管理。建立標準管理體係，把標準的理念引入到設計、施工、管理、監督、驗收考核中。加強各類標準的學習和培訓，把質量標準化工作目標、實施辦法落實到班組和崗位，讓員工熟悉和掌握本崗位的質量標準、技術標準，促進幹部按標準管理、職工按標準作業。堅持礦旬檢、區隊日檢、班組當班檢製度，做到了事事有驗收，班班有檢查，及時發現和消除隱患，實現安全質量標準化主動達標、動態達標和全麵達標。

加大責任追究力度，堅持安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理製度，調動幹部員工抓好安全生產的積極性和主動性。在此基礎上，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，並要過“五關”，在職工中形成相互製約的監督機製，形成全員、全方位、全過程的安全監管網絡。

該公司還采取措施引導職工提高思想認識，利用多種形式宣傳“安全第一、生命至上”的安全理念，使“我要安全”、“我能安全”成為廣大幹部職工的自覺行動，有效促進礦井安全生產。