柴裏煤礦榮達公司彈好“三部曲” 唱響降本增效“歌”
柴裏煤礦榮達公司以深挖降本增效內潛為動力，念好“控、淘、提”三部曲，積極唱響“降本增效”主旋律。
源頭上“控”。通過職工學習日、班前班後會等形式與職工細算“成本帳”、“經濟帳”， 從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全麵推行精細化管理，逐項分解到區隊、班組、崗位，指定專人負責成本考核數據統計；對每一台設備詳細製定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，減少維修費用支出；對每一個崗位製定出崗位成本節支措施，嚴格考核落實，做到每件事情都講投入產出、每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每個市場主體都能有效控製，職工每一天都知道收入多少，提升崗位降本創效能力。
廢物上“淘”。基層各單位分別在各工作崗點製作廢舊物質回收箱，對螺絲、舊木料、舊配件、零件定向回收到回收箱內，以便維修後再用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記台賬，做物資計劃優先考慮庫存積壓物資，製作加工配件優先考慮使用舊物資，切實利用好“廢物”，有效地減少新材料使用量，吃幹榨淨廢舊物資剩餘價值。定期組織機關人員到基層開展“廢物大淘寶”行動，回收可用的舊鋼絲繩、鋼材、物料，最大限度的節省新材料的投入使用。
工作效率上“提”。為降低員工的勞動強度，提高工作效率，公司組織專門有關人員對職工工時利用率不定期檢查、早會通報單位勞動紀律情況、月度罰款。並成立工作組積極調研，引進了新型數控排焊機，成立了鋼筋網排焊成型班，並在廠家技術人員的指導下，積極調試設備，努力掌握新設備的操作技巧，同時為配合好鋼筋排焊機的使用，深入到恒邦公司、弘大公司現場，積極學習兄弟單位的經營和做法，專門設計製作了鋼筋調直截斷機、前置剝皮機，實現了良好的運行效果，避免增設同類設備增加額外投資，營造出了“向管理要效益、向成本要效益”的良好氛圍。
