甲醇廠原料車間細處著手挖潛降耗提效能

甲醇廠原料車間細處著手挖潛降耗提效能

（通訊員 周娟）自甲醇廠開展三級計量四級考核及內部模擬市場活動以來原料車間本著省下的就是賺到的，將耗能、利潤指標分解到每一個班組、每一個人。使員工在崗期間的每一個操作，每一個行為都與自己的實際收入掛鉤，從利益上強化班組成員的主人翁意識，促使全員在工作中打好“小算盤”主動采取修舊利廢、節支降耗、技術創新、優化操作等多種措施，大力開展節能降耗工程，取得了良好效益。

該車間一度重視機械設備的管理和維護保養，日常工作中將設備包機到人加大維護，不放過任何一個小毛病，杜絕設備帶病運轉以致“小病不治成大病”造成設備大修，更換帶來更大損失。材料員對備品備件、油脂進行掛牌標識，實行專人專管，厲行節約，通過物料買賣關係將每月生產任務和材料費用分解到班組進行節獎超罰考核兌現。班組員工在設備運行過程中通過不斷實踐、總結優化操作技能，在設備平、穩、優運行同時將電耗降至最低。同時，車間黨支部在日常管理中還加強節約思想宣傳教育，引導員工增強大局觀念與責任意識，從小事出發，把節約一滴水、一張紙、一滴油、一度電、一顆螺絲變成一種習慣，自覺融入到實際工作中，有效降低了生產成本，實現了挖潛降耗之目標。