國電平莊煤業瑞安公司加強管理 力求“雙提升”見成效

國電平莊煤業瑞安公司加強管理力求“雙提升”見實效

進入下半年以來，國電平莊煤業瑞安公司以加強安全管理為基礎，以強化化經營管理為重點，嚴細管理，落實責任，全力構建安全管理長效機製，力促“雙提升”工作見成效。

固牢安全基礎，安全管理落到實處。該公司不斷加大安全管控力度，通過開展“02manbetx.com 02manbetx.com 回頭看”警示教育活動，加大了職工安全教育力度，杜絕各類02manbetx.com 的發生；在加強班組建設上，以製度建設為先導，健全並落實基層班組一係列安全生產規章製度，同時在生產班組中開展“星級班組”評比活動；在隱患排查治理上，建立完善了公司、區隊、班組三級隱患排查治理體係機製，形成了隱患分類定級、限期整改、閉環管理的工作模式，為群監員製作了《上崗檢查工作證》要求群監員跟班對現場場所狀況和人員作業情況進行檢查，嚴厲打擊“三違”行為，群監站對群監員每天的檢查及處理情況進行監督；

強化經營管理，經營管控水平明顯提升。該公司按照“精細化”管理方式，深化全麵預算管理，在加強內部控製的基礎上，將成本費用指標層層分解落實到基層區隊、班組，並在日常工作中，以績效工資結算辦法為依據；在考核製度管理上，每個月對各單位各類材料的支出、消耗進行全麵檢查，嚴格落實“節獎超罰”措施，不斷提高全員的節約意識，降低了成本費用的支出；在勞動用工管理上，該公司完善了工資考核製度，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正，突出績效考核的激勵與約束作用，調動了員工工作的積極性和主動性。（齊向勇 孫 豔 姚誌強）