中山煤業公司四步強力推行“手指口述”

中山煤業公司四步強力推行“手指口述”

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取“四步法”強力推行“手指口述”管理法。

第一步，加大宣傳。該公司利用廣播、井口黑板報、櫥窗、專欄、職工學習會、班前會宣傳推行“手指口述”管理法的意義、方法，統一員工思想。第二步，落實責任。推行“手指口述”管理法，實行分口負責，各隊隊長、黨支部書記為第一責任人。在推行過程中，力戒形式主義，真正實學實用，做到簡捷、直觀、有效。第三步。對各崗位的手指口述操作要領，利用職工學習、班前會及隊幹跟班、帶班過程中進行集中學習培訓。四是納入督查、考核。公司政工部、安監處、紀檢審不定期到井口對出入井的職工進行“手指口述”演練，對文化水平低、記憶力差的職工進行個別輔導、辦培訓班、一對一幫教等形式，強化學習培訓，並在現場執行好“手指口述”安全確認，機關管理人員入井對職工是否進行“手指口述”安全確認進行檢查考核，對不會的給予批評教育和罰款處罰，並當場進行一對一的幫助，直至職工掌握每名職工掌握手指口述操作要領。(何永興 趙知泉)