兗礦集團濟東物業服務中心全員齊譜節支增效曲

兗礦集團濟東物業服務中心全員齊譜節支增效曲

麵對當前嚴峻的經濟形勢，兗礦集團濟東物業服務中心嚴格落實集團公司有關規定，在保證安全生產和嚴控物資投入的同時，要求廣大幹部職工“從點滴做起，從毫厘省起”，將挖潛增效的觸角延伸到每一個工作崗位，形成了全員齊譜“節支增效”曲的良好局麵。

修舊利廢創效益。該單位堅持“能自製的不采購，能自修的不外委，實現再生利用”管理理念，把修舊利廢、回收複用工作當作長期性重要工作來抓，凡是能回複利用的材料、設備一律不再購買，最大限度節省支出。把閑置網球場地通過修舊利廢改造成濟東第一個塑膠燈光籃球場，填補了近幾年濟東社區沒有籃球場的空白。把廢棄木器廠改造成集羽毛球、乒乓球、足球、籃球等健身活動於一體的專用體育場地，有效緩解了長期以來職工家屬對體育活動場所的渴求。利用廢舊材料對消防管路進行維修加固，零星維修工程自行施工，共節約支出20餘萬元。組織幹部職工自己動手對丹楓賓舍進行維修維護，成功接待中國礦大170名師生入住後，僅第一批就創收近10萬元。

節能降耗控支出。該單位以開展“減支減漏減投訴、提效提增提服務”活動為契機，不斷加強內部經營管理，逐級落實目標責任製，推進信息化平台建設，強化經營考核，對所有考核單位嚴格實行“經費指標月度考核、排名、季度兌現”。全麵做好住宅區、單身區、租賃場所、公共場所的用水用電節約管控。對跑、漏、滴、漏等現象嚴查、嚴罰，對偷電、亂接線路的進行集中整改，杜絕浪費現象的發生。對現有公有住房進行清理，歸集，實施統一租賃管理。加大對周轉房及家屬區的收費力度。把租賃戶水電收費職能調整至租賃辦，做到“誰管理，誰收費”。積極組織開展供電管理自查自糾活動，對外圍出牆跨路線纜進行排查清理，清查出電纜18路，拆除廢棄停用電纜9路。

技術創新提效率。“革新無大小，能用就是寶”，這是在該單位幹部職工中最為流行的一句話。他們在幹部職工中積極組織開展“爭當節約型個人，創建節約型班組”合理化建議征集、 “我為節能減排做貢獻”等交流會活動，把工作中的小革新、小發明、小竅門等作為“節能降耗、增收節支”工作典型，教育引導廣大幹部職工圍繞內部管理、節支降耗出主意、想辦法，對住宅區所有水表進行封鉛，強化了用水計量。優化設備運行方案，在抓好汙水處理達標排放的基礎上，將所有綠化、公園景觀用水、公廁衝洗等改造為使用中水，進一步提高了中水回用效益，同比節約取水38萬 m³。

作者：(杜祥梅)