澄合二礦分公司掘四隊工會“焦點訪談”抓班組

澄合二礦分公司掘四隊工會“焦點訪談”抓班組

今年以來，澄合礦業二礦分公司掘四隊工會始終把班組建設當作抓好區隊安全生產工作的基礎工程來抓，堅持以人為本，實施人性化管理；堅持製度化管理，注重以完善的製度規範人；堅持不斷創新載體，以豐富的活動吸引人、凝聚人，推動了區隊安全基礎工作的穩步發展。
該隊工會始終堅持以人為本，積極推行人性化管理，把職工穩定工作放在首位，通過建立職工安全管理檔案，掌握職工的實際情況，以“焦點訪談”的方式，了解他們的思想動向，有的放矢地做好一人一事的思想政治工作，特別是針對有工作失誤或出現“三違”現象的職工，通過談心、交流，言之厲害、曉之以理、動之以情，起到了隨風潛入夜、潤物細無聲的效果。不斷完善製度，將《班組管理辦法》、《工班長選拔製度》等進行了修改完善，對班組長的管理行為、安全行為、質量行為等進行了規範，突出班組長的管理職能，對組織不利、管理不嚴、部署不當的班組長實行了行政自罰製。加大現場管理力度，深入推進精細化管理，將公司生產任務和開展的各項競賽活動指標分解到班組、到崗位、個人，將安全生產壓力層層分解，重新製定了班組建設檢查和獎懲激勵機製，強化對班組的生產、質量、文明施工等工作的檢查考核，使班組安全生產管理能力和職工的綜合素質得到了明顯提高，班組的服從力和執行力明顯增強，促進了區隊安全教育水平和整體工作績效的全麵提升。該隊還在各班組中紮實開展了“比安全、比進尺、比質量、創水平”的勞動競賽活動、“五小”創新創效活動，鼓勵職工進行小改小革，加大獎懲力度，呈現出了比、學、趕、幫、超的良好局麵，極大地促進了區隊安全生產的順利進行。支部書記劉德斌研製的綜掘機升降油缸支座固定銅芯軸及壓帶滾等項目，經安裝應用後取得了無法估量的成果。