董礦分公司"編碼、提醒、銷號管理辦法”保安全、促生產

為了充分發揮協調組織安全生產工作，杜絕在協調安全生產中出現的漏洞，確保安全生產工作的順利進行。日前，董礦分公司執行編碼、提醒、銷號管理製度辦法。

一、編碼。每項安全生產問題確立後，由各單位在生產協調會上提出，調度室根據問題先後順序進行排列，按照類型進行編碼，編碼時要根據問題實施方案給出合理期限，從而來明確責任單位和責任人。各單位對自己提出的問題每月建立安全生產協調台賬，每日由當日值班人員進行統計，對完成的或者未完成的項目及時銷號或者跟進。職能科室派每月4日之前安排專人對各單位統計台賬進行檢查。

二、提醒。調度室在當日生產協調會對未完成的任務進行提醒或者督促;對一些重點工程或者零星工程按照工程管理過“五關”要求，進行提醒落實;根據相關問題對需要長時間未完成的生產問題，進行提醒落實，從而使各類問題件件有落實，事事有回複的效果。

三、銷號。各單位根據本單位的安全生產協調台賬限期到調度室銷號確認，銷號時要求落實責任人自身進行銷號;對一些安全生產問題延長銷號期限的，責任人要和組長或者副組長溝通後，以書麵的形式報調度室，調度室根據內容進行調整。

“編碼、提醒、銷號管理辦法”執行以來各區隊工作效率和工作質量明顯提升，七月份落實問題316條、八月份落實問題239條。