楊濤:材料交舊領新要有法可依

隨著當前煤炭、鋼鐵等產業的低迷，降低生產材料消耗，增強企業成本控製能力，是很多企業實現降本增效的重要手段，而杜絕廢舊材料的流失漏洞，強化修舊利廢又是材料管控中的重要環節。

過去，有些企業在修舊利廢上存在漏洞，單純的把修理變成了換件，修理人員把換下的還有利用價值的舊配件當做廢品，或者隨手扔掉，造成了很大的浪費。

修舊利廢工作應當從源頭抓起，從小處抓起，實施交舊領新，管控住材料領用環節至關重要。在製定的製度中必須明確規定交舊領新的品名、範圍、價值等，材料領用發放前必須先交舊，後發料，交領數量對應;材料管理部門要設立定點的廢舊材料回收倉庫或者分散的回收點，指定專人管理各單位回收的舊料;回收的廢舊材料交到指定地點後，由專人負責清點後開據回收料單，並建立廢舊物資管理台賬，分類進行彙總，做到賬目規範、清晰，準確。

要推行好交舊領新，還必須嚴格考核。在領用環節將舊品的數量和規格納入考核體係。在驗收廢舊物資時，以回收料單為依據，對廢舊物資的數量、長度等進行仔細核查，如果不符合規定，對責任人進行處罰;特別是對無故丟失、應交舊卻未交舊的廢舊材料，以單位數量價格考核，按照丟失部分原值等額賠償。用這些細化的規定堵住材料管理上的漏洞，使修舊利廢工作有法可依，增強職工的節儉意識。

堵住管理上的漏洞是抓好修舊利廢工作的基礎。在交舊領新有法可依的基礎上，企業還應鼓勵職工積極開展技術攻關、小改小革、合理化建議等群眾性的技術創新創效活動，不斷尋找崗位節約點、降耗點和增收點，從而獲得可觀的經濟效益。