川煤達竹公司 為供應商打分評級

川煤達竹公司 為供應商打分評級

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 曾濤

在煤炭企業嚴峻的市場情況下，川煤達竹公司物資供應分公司，在優化物資采買上下功夫。從四個方麵對供應商進行綜合打分評級，建立優勝劣汰的考核競爭機製，在保障礦山安全、生產物資正常供應同時，為企業做好“降本增益”工作。

該公司專門成立了以公司總經理為組長的考核打分評級小組，在堅持公平、公正的原則下，客觀準確、實事求事地為供應商進行綜合評價。考核評級分為年度考核和季度考核兩種形式，製定了年度考核和季度考核辦法和細則。季度考核針對產品質量、供應及時性、售後服務和配件代儲，擬定出了30條評分細則，每季對照細則進行100分製打分，季度考核作年度考核的重要依據。通過分值評定優秀供應商和不合格供應商。優秀供應商同時還必須達到三個條件：一是在同類產品或同類包件供應商中的平均得分最高;二是在已使用過產品的單位得分在90分以上;三是經公司考核領導小組集體研究評審確定。

評定出的優秀供應商享有在同等情況下優先支付貨款、在符合市場價格及行情的情況下優先選擇或續簽合同、在達竹公司年度招標時增加1至3 分計入評審總分的待遇。評定出的不合格供應商采取“三停”措施。即暫停支付貨款;暫停供貨，限期整改;停止合作，同時列為淘汰供應商名單，禁止參與比詢價和年度招標等商貿合作。