掘進戰線“雁陣”飛——記任樓礦掘進標杆隊掘進一區三隊

掘進戰線“雁陣”飛

——記任樓礦掘進標杆隊掘進一區三隊

近日，皖北煤電恒源股份任樓礦掘進三隊進尺創新高被礦長獎勵10000元的消息傳開了。隊長李勇和掘進三隊成為全礦的焦點，這是一支怎樣的隊伍？隊長有什麼管理訣竅？如何成為了全礦隊組學習的楷模？

首戰用我 用我必勝

“首戰用我，用我必勝”。這是銘刻在李勇內心深處的格言，也是他長期在掘進戰線戰鬥和實踐中淬煉的結晶。-520北翼運輸大巷5-6月份進尺始終徘徊在100米左右，影響生產銜接，6月底區領導把李勇調到三隊，挑起向更高目標邁進的重擔。

麵對“人員少，斷麵大、全岩石作業”等一係列困難，李勇以身作則，7月份下井30個，其中小班井達18個。其身正，不令而行。在他的鼓勵和帶動下，僅僅一個星期的時間，三隊所有的掘進工序重新調整優化，迎頭和後路施工人員職責明晰，任務目標定位清楚，生產銜接更加順暢。當月就創造了-520北翼運輸大巷月進尺120米的好成績，8月份進尺更是一路飆升，進尺達150米，刷新該礦岩巷進尺記錄。李勇成了令人羨慕的“掘進牛人”，受到了礦長嘉獎和工友們的追捧。

攻堅克難 “利劍”破岩

6月份完成進尺100米，7月份120米，8月份更是達到150米，該隊攻克大斷麵、全岩等難題，實現進尺“三級跳”秘決是什麼？破岩攻堅的“利劍”是什麼？

利劍一——目標管理。該隊定下了“打造岩巷掘進標杆隊”的目標，圍繞這個目標定下7月份120，8月份150的進尺任務，並把任務分解到每一旬，每一個天，每一個小班，做到時時有目標，事事有結果。圍繞目標，該隊對每一班的施工任務都定下“菜單”，把當班要安排的工作一條條的寫出來，幹什麼活，打多少孔都一清二楚；每一項完成後進行“銷號”，做到了班清班結、班清班高。

利劍二——流程優化。剛到三隊，李勇就發現隊裏二炮一修即二個班放炮、進尺，一個班修整的流程進尺不高，如何優化？認真思考後，他采取了四八工作製，即三個班放炮進尺，一個班修整，每天多放一次炮，圓班進尺由3.4米提高到5米。針對以前每40米停頭一個班釘道40米進尺慢的流程，進行優化，每進尺25米釘道10米，做到了釘道不停頭。在耙矸機10米後配備一個20米長的臨時車場，車皮、重車循環使用，並配備2台電瓶車牽引，出貨效率從一個班出貨30車，提高到50車以上……

利劍三——設備管理。設備是進尺的有效保障。該隊變被動式故障處理為主動預防性檢修，每天對機電設備零部件、轉動情況等進行檢修，提高設備完好率。保證機電工守在掘進現場，對機電問題及時維修、處理，大大降低機電設備02manbetx.com 率，保障了生產有序進行。

持續改進 永爭一流

追求卓越，持續改進，是三隊提高進尺的又一法寶。巧借外腦調整支護參數是他們的改進。在技術部門的幫助下，該隊根據岩性較好的實際，把原來錨杆700*700的間排距，調整為 800*800，在保證工程質量的同時，少打了2根錨杆，做到省時又節約。

深挖內潛解決人工臥底效率低的問題是該隊又一個 “金點子”。該隊把設計高度3.4米的巷道，直接打為3.7米，多打0.3米，省去了臥底的時間和人力，提高工程進度，提高成型質量。

群雁高飛頭雁領。該隊以“跳起來摘果子”的精神，以主動作為精神，以“更上一層樓”的氣魄，以自我挑戰的勇氣，譜寫快速掘進新篇章，展現了皖煤人追求卓越，永爭一流的精神！

（謝傳飛 董誌紅）