中國聯通徐州市分公司人力資源管理現狀

中國聯通堅持以人為本，堅持機製創新，追求公司與員工的和諧發展。公司通過持續的企業文化建設，為員工營造良好的工作氛圍；通過多渠道晉升的職位體係，努力做到人盡其才，為員工職業發展提供廣闊的空間；通過以市場和業績為導向的績效管理體係和薪酬福利體係，形成公司與員工雙贏的價值理念；通過精心設計的培訓課程，不斷提高員工的職業素質；通過競爭擇優，動態優化的用人製度，打造一支素質優良、結構合理、勇於創新、充滿活力的核心員工隊伍。在公司發展戰略指引下，員工與公司同舟共濟，同步成長，共同創造美好的未來。

在總公司的指導下，中國聯通徐州市分公司的人力資源部門嚴格執行相關製度，就我的觀察來看，人才的引進由省分公司統一招聘、培訓，地市公司進行安排分配，但員工入職後公司內部對員工的培訓極少，多數限製在業務人員；在績效管理方麵起到了牽頭引導的作用，各個部門的經理起到主導作用，部門之間、部門之內實行不同的績效目標，來激勵員工的工作；基本工資則是按照全國統一的分級、分檔製度進行，但對於績效工資，領導有絕對的分配權；在公司實習的一個月，發現公司內部的年輕人居多，可見公司存在一定程度上的流動頻繁性，但員工之間的氣氛還是比較和諧的。

從上述來看，中國聯通徐州分公司目前的人力資源現狀還是很可觀的，其中存在的些許問題是可以通過內部調整來解決的，我將在後文中詳細說明績效管理存在的問題及解決對策。