鶴煤十礦： 多措並舉做好減虧脫困工作

鶴煤十礦：

多措並舉做好減虧脫困工作

為切實轉變經濟不斷下滑的被動局麵，力爭後五個月提高產量進尺，確保安全生產，鶴煤十礦多措並舉，從安全生產、機電運輸、人力資源結構調整等多方麵出主意想辦法，努力做好減虧脫困各項工作。

一是安全生產不放鬆。安全是礦井工作中的重中之重，該礦要求廣大幹部職工要樹立“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，提高安全意識，確保後五個月安全目標的完成。在安全的前提下，努力做好煤炭生產組織，不斷提高產量，降低消耗。二是強化機電設備管理。該礦製定了減能節耗相關措施，提高廣大幹部職工的節電意識，保證後五個月噸煤電耗在原有基礎上再下降10%；加大備件修理，重新對機修車間修理定額進行測算，修複一切可以修理複用的備件，確保後五個月不進或少進“五小電器”等備件。三是人力資源結構調整到位。該礦人力資源科在結構調整、減人提效等方麵，製定了清退、長短期休假、工資結算公示等製度，真正達到減人提效的目的。四是嚴格管控材料成本。該礦嚴格調整各區隊材料定額3%-5%，對於能複用的材料嚴禁投入新品，建立建全各種台帳及管理製度，做到每個環節都有記錄、都有據可查，規範材料計劃的審批和管理製度，凡計劃到貨後一個月不投入使用的要追究責任，加強井下閑置材料的回收、修複、複用管理。

（鶴煤十礦孫建國）