三部曲凝心聚力降本增效

為應對煤炭市場寒冬到來，進一步凝聚力量，鼓舞士氣，在逆勢中奪取全年各項工作的全麵勝利，今年以來，山西潞安集團常村煤礦黨委認真按照集團七個黨政一體化新要求，切實將降本增效融入流程再造，短板管理和黨委各項工作，通過對標杆、攻短板、練內功，使降本增效融入了黨建工作全過程，為礦井安全生產、經營管控和轉型發展提供了堅強政治保證。

對標杆 實現流程再造

平衡計分卡是幫助企業統一管理思想和戰略執行方向的管理手段，是推進黨政一體化建設的有效載體。本著“管用、精幹”的原則，按照“先行試點 逐步推開”的辦法，該礦黨委於今年5月份根據基層支部建設和各單位的實際情況，按照井下一線、井下二線、地麵生產、後勤服務和機關科室五個類組，分別選出綜采二隊黨支部、綜掘二（3）隊黨支部、探水隊黨支部、機運二隊黨支部、供水隊黨支部、供應科黨支部等6個黨支部作為試點，率先試運行平衡計分卡。

在試運行期間，各試點支部和單位根據平衡計分卡運行模式，通過戰略圖為單位提供了清晰可視化的戰略描述框架；通過安全生產、經營、客戶、業務流程和學習創新等5個維度將單位的戰略思想具體化；通過任務完成率、隱患整改率等14個關鍵績效指標對戰略目標進行衡量；通過整改閉合對戰略執行情況進行回顧。同時，結合本支部、本單位工作實際，針對運行過程中出現的問題，不斷進行維度、目標、指標以及《考評細則》的調適和修改，不斷總結經驗，不斷改進，為確保全麵推行平衡計分卡打下了堅實基礎。通過3個月試運行，該礦各試點單位通過平衡計分卡來管理隊組，有機地將黨建工作績效管理、員工6S管理和單位中心工作進行了融合，完善了管理、取得了實效。比如，機運二隊通過推行平衡計分卡，發現了黨政高度融合的切入點，從提升隊組品質、提高職工綜合素質入手，建立了以“安全文化牆、道德自省牆、愛心服務站、嘮嘮驛站”為主要內容的“兩牆兩站”，為礦井安全運輸奠定了堅實基礎。綜采二隊圍繞“安全生產無02manbetx.com 、任務完成百分百”的戰略思想，進一步規範了隊組質量標準化管理流程，建立了質量標準化管理卡，對班組長、隊幹分管任務的質量標準責任到人，既保證了工作質量，也提升了管理水平。

攻短板 提升管理水平

構築立體化、全方位的管理模式，是今年常村礦黨建工作的一個重點。為此，該礦黨委進一步落實問題管理機製，積極開展以“每周一學，每月一互檢，每月一考，每月一講，每月一評，半年一談”為主要內容的“六個一”立體化短板管理模式，通過橫向找問題，縱向找差距，交叉補短板，全麵提升黨建工作水平。

每周一學，提素質。常村煤礦利用每周一政工部門例會這個平台，選擇具有實踐指導性強、緊貼形勢任務、具有借鑒意義的好文章、好內容讓政工幹部進行學習。通過幹部學習，以點帶麵，把“學習工作化、工作學習化”的潞安理念貫穿到工作過程中。“每周一學”活動的常態化開展，使政工幹部員工開闊了眼界，增長了知識，做到把工作當作學習來研究，在工作中探究問題，學以致用。

每月互檢，檢不足。為有效提升政工部門、基層支部工作整體水平，該礦黨委建立了政工部門、基層黨支部互學互檢製度。各政工部門負責人、支部書記每月參與到黨建工作績效檢查考評當中，不僅對黨委開展集中信息采集、月度評價工作進行了有效監督，確保了月度評價的準確性，公平性；更使各部門和支部通過學習其它部門、支部的特色亮點，進一步尋找差距，進而有針對性地改進，快速提升工作水平。

每月一考，考業務。為有效提升支部書記學業務、提本領、補短板的積極性，為增強支部書記履職能力，從今年8月份開始，該礦每月組織黨支部書記就黨建業務知識進行學習，並按照A、B卷的形式對支部工作應知應會知識進行一次考試。通過常態化的基礎知識測試，為打造學習型支部書記團隊搭建了平台。

每月一講，講特色。為全麵提高黨支部書記的創新能力和工作能力，該礦緊貼礦井安全生產、經營管理、技術創新、人才培養等中心工作，在每月績效評價會上，由當月或階段內工作有特色、有亮點的支部書記進行現場交流，現身說法，展示自身成果，開闊他人思路，進行優勢集成、成果複製。同時，對於月度排名靠前和靠後的支部，也要現場講評，通過對比03manbetx ，進一步鞭策較差支部履行承諾，迎頭趕上，

每月一評，評先進。為進一步提升政工部門對支部的管理能力，常村礦將“管理就是服務”的理念體現在推進支部工作的全過程，該礦黨委將基層黨支部分為井下一線、井下二線、地麵生產、後勤服務、機關科室等5個類組按月進行工作評價，對排名前後3名進行對等獎罰。同時，政工部門按月對包保支部進行督導，針對支部專項問題，成立駐站幫扶小組，派專人深入相應支部幫助其找問題、定措施、落實工作。通過自上而下的督導和自下而上測評，對支部工作進行了全麵檢驗，提升了部門和支部的融合力。

半年一談，談責任。針對持續排名靠後支部，專項工作不到位支部，執行力低下支部書記，礦黨委建立了支部書記半年約談製度，對支部書記進行進一步問責追究，黨委領導麵對麵聽取支部書記思想和工作中遇到的困難和所提的要求，幫助他們解決具體問題，引導他們努力幹好本職工作。同時，政工部門采取回訪約談形式，跟蹤落實支部工作的整改落實情況，促進支部工作水平整體提升。今年以來，全礦已組織對5名支部書記進行了約談。

練內功 強化執行建設

練內功，是促進黨政一體化建設，更好地促進政工工作者紮實履職盡職的前提條件。今年以來，常村礦黨委緊密結合市場變化和企業發展形勢，將提升政工部門、基層支部執行力建設作為全年的一項主題活動，堅持抓特色、樹品牌、增活力、創亮點，有效傳遞市場壓力、安全壓力、經營壓力，真正讓廣大幹部群眾適應新常態，應對新挑戰，把握新機遇，實現新發展。

創新形勢任務教育，增強員工“三種意識”。按照集團關於深入開展“三個時代”成為新常態的形勢教育、開展弘揚艱苦奮鬥優良傳統的主題教育、開展立足崗位創新創效的責任使命教育等“三項教育”的活動要求，及時將集團幹部大會精神，集團領導在第三屆石圪節精神論壇上的講話等內容納入形勢宣講範圍；同時，政工、團委、工會、女工等部門結合自身工作，陸續開展了“降本增效、人人行動”征文、“降本增效青工在行動”、“青年創新創效金點子征集”、“降本增效”難題攻關、“五比四看”勞動競賽、“風雨共擔、愛在常村”形勢教育等主題活動，將形勢任務教育成效體現在了每名員工的自覺行動上。

創新基層班子建設，發揮整體合力作用。圍繞安全生產、經營管控兩大主題，從今年2月份起，該礦黨委每月按照安全、生產、經營等排名情況，找出排名靠後隊組，召開專題診療會。會議借鑒民主生活會的形式，引入批評與自我批評，由分管領導、業務科室、政工部門共同參會，指導、監督、幫助基層隊組從思想上和管理上“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”。

創新安全管理模式，提升幹部綜合素質。為了讓政工幹部熟悉現場、熟悉井下，找準工作切入點，今年，該礦建立了政工幹部與安全生產幹部拜師結對子活動。要求政工部門正職幹部每月都要帶著問題下井，深入現場、深入一線、深入基層，尋找做好安全生產與做好部門工作的切入點，在增進與基層隊組感情的同時，進一步轉換了工作機製，提升了政工幹部主動學安全、學業務的積極性和主動性。

創新安全文化建塑，提高員工安全意識。為進一步營造濃鬱的安全文化氛圍，該礦結合今年以來集團、礦的特殊形勢，先後開展了安全微文化創建、為長曠、上花班人員撰寫“一封出勤信、安全信”、“井口認親”和“安全幫教進百家”教育片等活動，同時，政工、工會、青工、社區等單位，充分利用員工思想幫扶站、溫馨家園服務站、愛心超市等渠道，開展了多種形式的活動，幫助職工解決實際困難，築牢安全根基，營造了濃厚的安全氛圍。

創新黨風廉政建設，營造風清氣正環境。首先，用好“手機報”、“手機微信”、“互聯網”等新型教育平台，實現立體化警示教育，進一步提升幹部廉潔從業意識。其次，強化黨員幹部監督考核機製。認真落實《黨風廉政建設責任製度》、《黨員崗位目標責任製度》，嚴格執行“兩必談”製度，暢通紀委書記熱線、舉報箱等舉報渠道，強化黨員幹部工作紀律、生活紀律的日常監督考核；同時，認真開展“紀律作風督查，作風渙散”專項行動，加大通報力度，進一步轉變了幹部作風，提升了幹部素質。