山東能源臨礦集團王樓煤礦：以“安全100”為抓手 嚴把安全“三關”

為規範職工行為，提升礦井安全生產水平，王樓煤礦以“安全100”為抓手，有效預防和控製02manbetx.com ，通過嚴把“三關”來抓安全。

一是嚴把安全生產隱患檢查關。加大安全考核力度，實行“安全高壓”政策，嚴格按安全100管理信息係統考評辦法對各工區、科室考評指標落實情況進行檢查和驗收，並將各單位存在的安全隱患、不安全行為及考評指標的閉合完成情況以柱狀圖的形式直觀的在管理信息係統裏展示出來，時刻將安全壓倒一切的理念灌輸到每一名職工腦中，使礦井實現動態的、全方位、全過程、閉環的、信息化的安全管理。

二是嚴把02manbetx.com 隱患整改關。進一步明確職責，強化措施，使隱患治理整改實現製度化、規範化，增強各單位負責人和職工及時發現和消除重大02manbetx.com 隱患的責任感和緊迫感，遏製和防範重特大02manbetx.com 的發生。凡存在事故隱患的基層單位，不論事故隱患大小，一律認真03manbetx ，查清原因後，落實隱患整改措施，責令整改，隱患整改不合格不準複工。對暫時難以整改完畢的，落實責任、措施、時間、預案等，確保做到“四落實”。

三是嚴把工程質量關。製定下發各專業工程質量管理製度，在實行旬檢查、月驗收製度的同時，完善質量檢查驗收負責製度、質量終身包保製度以及責任追究製度。尤其是要強化零星施工的管理，嚴格審批程序，做到“一工程一措施”，將安全生產作為各項工作的最大前提。（鄭天飛）