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朔煤王坪煤電公司精細材料管理嚴控成本

作者:李雪青 2014-09-12 22:30 來源:狗万manbet官网

朔煤王坪煤電公司精細材料管理嚴控成本

麵對當前煤炭市場持續疲軟的現狀,朔煤王坪煤電公司積極響應節能降耗的號召,以嚴控成本為手段,對材料管理實行“精打細算,分厘必爭”的閉合式管理,細化管控措施,突出增效主題,有效減少了材料消耗,提高了經濟效益。

源頭把關,嚴格領用管理。為有效預防材料浪費和變質情況的發生,該公司嚴控各生產單位月度材料消耗總量,嚴格各類材料的領取、發放和使用管理,進一步完善材料配件的發放流程,對主要材料和配件嚴格審批發放,嚴格執行“三不發”原則,即沒有主要領導簽字的單據不發,用料項目不明確不發,不交舊料的不發,從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象,降低噸煤成本。

提高意識,強化技能提升。該公司注重提高全員的危機意識和成本意識,采用02manbetx.com 案例視頻播放、周五中心組學習和班前會安全知識學習,深入開展形勢任務教育,向員工講明困難,講透問題,讓員工明白企業經營形勢的嚴峻性,增強員工的節約意識。同時,加強業務技能培訓,提高員工學習技術和業務的積極性和自覺性,提高員工的技術水平和業務本領,從而避免由於技術原因造成的工時影響和材料浪費現象的發生。

細處著手,強化過程管控。該公司充分考慮生產過程中的每一個地段、每一個環節、每一樣物料,從節約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲抓起,紮實開展修舊利廢、節支降耗活動,杜絕生產材料和配件的浪費或閑置。加強監督檢查,及時跟蹤03manbetx 掌握材料在現場的去向和使用情況,廢舊物資在現場的複用情況,現場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況,杜絕材料的粗放管理和使用。

李雪青

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