楊濤:轉會風轉出好作風

　　以前開會，無人願意坐前排，紛紛蹭著擠著往後坐；開會時間拖拖拉拉，人員隨意在會場走動；發言時要麼推來讓去，要麼不著邊際。如今，這些被職工群眾稱為“歪會風”的現象在川煤集團達竹公司小河嘴煤礦的會場上不見了蹤影。
　　新年剛過，小河嘴煤礦黨政在職工群眾關注的會風問題上下猛藥、出實招，在深入調研的基礎上，將全礦原來每月要開的27個大大小小的會議，精簡合並成八個會議，實行多會合開，並明確了承辦部門、督辦部門、責任領導等。會場布置均不懸掛布標、不擺放花草、不設主席台，不重形式重質量。
　　該礦特別針對以前“老大難”的參會人員就坐問題上製定了硬規定，專門編製了座次表或擺放了座牌的會議，按座次表或座牌就坐；未編製座次表和未擺放座牌的會議，先到者從前往後就座，一排坐滿再坐下一排；擺放部分座牌的會議，有座牌人員按座牌就坐，其餘人員按從前到後的原則就坐。
　　會議開始後，前排仍有空位的，承辦部門到場按從右至左的順序進行清點，對後排人員每人處罰50元，並扣責任人員所在部門月度考核分一分，罰款扣分結果會後兩小時內在辦公平台公示。會議承辦部門落實不嚴格或落實打折扣的，由主持領導扣承辦部門月度綜合考核分三分。
　　開會前，承辦部門提前擬出會議流程和相關要求，經會議主持領導審核後在礦辦公平台發出，讓參會人員特別是發言人員提前理清思路，做好準備，堅決杜絕發言臨時抱佛腳，開會討論犯糊塗的現象。要開簡單會、明白會、清楚會，不開神仙會、冗長會、糊塗會，要有利於工作，堅決防止以會帶幹。
　　“以前開會，帶個耳朵聽就行了，現在不行了，不僅耳朵要聽清楚，手裏要記好筆記，腦袋要思考問題，嘴巴還要講得明白。”該礦采煤三隊隊長付正新說。現在，不管開什麼會，什麼時間開始，多少人參加，人員該怎麼坐，誰要發言，發言內容什麼等等，這些在小河嘴煤礦，都定下了規矩。
　　該礦會風的轉變得益於會議承辦部門和參會人員會前的“功課”做得實、做得深。會議主辦部門人員提前10分鍾到會場引導人員就坐，清點參會人員，確保會議準時召開；領導講話有事說事，安排工作開門見山、直截了當，沒有空話、套話，參會人員發言時間除經驗介紹外，其餘發言時間均不超過八分鍾。全礦性的重要會議，會議時間不得超過三小時；一般性的會議，時間控製在一小時以內。
　　清新務實的會風讓幹部職工很高興，機電運輸科長張成茂說：“作為業務主管部門，需要多跑現場去解決問題，如果長時間泡在會場紙上談兵肯定不行。現在的好會風，不僅節約了時間和成本，更有利於集中精力深入現場抓工作，希望這種轉會風的做法能形成常態機製。”