貴州湘能公司再次大幅優化精減管理機構及管理人員

改革後機關職能部室精減30.7%，縮減管理人員33%，僅一年多時間公司機關共精簡了一半以上管理人員

本網訊（歐永生）9月11日，貴州湘能公司新一輪總部機關“三項製度”改革在緊鑼密鼓聲中有條不紊地進行。整個改革從召開動員大會、宣布改革方案、公開選拔、確定上崗人員僅僅隻用了一天時間就全部到位，順利完成了此次改革任務。

改革後，湘能公司總部機關的職能得到了進一步優化，機關職能部室由原來的12個減少到8個，,精簡了30.7%，機關管理人員（含物資供應公司、銷售公司）由原來的106人減少到71人，縮減了33%，達到了精簡優化的目的。14名中層管理人員在改革中落聘，或降為一般管理人員，或自謀職業，或到采掘一線工作。通過這次改革，湘能公司總部機關實現了機構更精簡、人員更精幹、管理更高效的預期目的。

2013年7月以前，湘能公司總部機關有各級各類管理人員153人，去年7月份公司啟動了機關第一輪“三項製度”改革，共精減46名管理人員，其中中層管理人員精減了13人。為應對當前嚴峻的市場形勢，進一步激發企業內生活力，特別是隨著公司各礦井經營機製的不斷轉換，湘能公司領導班子在充分03manbetx 當前麵臨的嚴峻形勢下，審時度勢、權衡利弊，決定再次對總部機關管理人員進行大精減。在反複征求意見的基礎上，經過多次會議研究，確立了公司機關“三項製度”改革實施方案，達成了“減少管理層級，精幹組織機構，減少管理人員”的改革共識。

為了實現改革的“公開、公平、公正”原則，公司明確了此次改革的紀律和操作程序，一是全麵清理、清退“三類人員”（退休返聘人員、勞動合同期滿人員、違規違紀人員）。二是機關各部室、直屬單位現有人員全部下崗待聘，現有職務自行免除。三是根據工作需要，公司領導班子集體研究確定機關各部室、直屬單位的機構設置、崗位設置和人員職數。四是做好機關各部室、直屬單位現有人員的選聘和聘任工作。五是做好機關各部室、直屬單位落聘人員的分流安置工作。

湘能公司這次公開競聘的程序是：先確定部室、銷售公司、物資供應公司負責人，然後通過公開選拔的方式產生部門副職、一般管理人員。由於改革程序、競聘方式、錄用原則做到了公開、公平、公正，此次改革得到了廣大幹部員工的理解和支持，整個改革保持了平穩過渡。

對於落聘人員的安置，湘能公司出台了分流辦法，主要是鼓勵自謀職業。公司為自謀職業者提供一切便利條件；充實采掘一線人員；待崗學習，按規定發放生活費等。

由於這次改革的程序、競聘方式、錄用原則做到了公開、公平、公正，此次改革得到了廣大幹部員工的理解和支持，整個改革保持了平穩過渡。據統計，從去年7月份到今年9月份，僅一年多時間，湘能公司通過對總部機關實施“三項製度”改革，共精減了一半以上的管理人員，公司機關部室職能和管理人員得到了充分的優化。

湘能公司董事長、黨委書記、總經理周向誌在當日中午召開的全體管理人員大會上強調，這次機關及直屬單位的“三項製度”改革是形勢所迫，不得已而為之。企業要生存下去，改革是我們唯一的選擇。我們的改革沒有休止符，隻有進行時，麵對嚴峻形勢，公司下一步將進一步深化管理機製改革，加大礦井機關科室、班組整合及人員優化力度，使企業管理更加精幹高效。

周向誌董事長希望這次上崗的同誌一定要保持清醒的頭腦，珍惜來之不易的崗位，認真形勢，加倍努力工作，為公司渡過難關貢獻力量。落聘的同誌，要從講大局的角度出發，積極調整心態，正確對待改革中的利益得失。待企業效益好轉，企業得到發展時，再歡迎大家回到公司。公司機關各部門、直屬單位負責人要做好落聘員工的思想政治工作，對大家不理解的事情，要耐心做好解釋和疏導工作。

周向誌董事長希望全體幹部職工要以大局為重，從公司的整體利益出發，把握好個人利益、部門利益與公司利益的關係，紮紮實實做好當前的各項工作。全體管理人員要以此次改革為契機，開拓創新，求真務實，努力開創公司湘能公司各項工作的新局麵，為企業早日走出困境，實現扭虧為盈的工作目標而努力奮鬥！