李培育：吉林八寶煤礦瓦斯“連環爆炸”事故是怎麼造成的？

位於吉林省白山市的通化礦業集團八寶煤礦，年生產核定能力300萬噸，是當地首屈一指的國有大型現代化企業。其采煤、掘進機械化程度達到100%，2012年底還獲得了由國家安監總局評定的全國首批十家“煤礦安全文化示範企業”榮譽稱號。

一個有安全“模範”光環的大型國有煤礦，可依然於3月29日和4月2日連續發生了兩起瓦斯02manbetx.com 。共造成35人死亡、16受傷、11人失蹤，　數十條鮮活的生命瞬間化為烏有，令人痛惜，震驚、憤怒…….

通過對這兩起02manbetx.com 發生的具體經過的03manbetx ，我認為是由以下幾方麵原因造成的。

原因之一：沒有將“敬畏生命，以人為本”放在安全工作的首位。

第一起02manbetx.com 後，發生次生災害的可能性極大。企業領導人“錯誤的政績觀”作祟，麵臨險情，首先考慮到的是保護資產，而非員工生命。發生02manbetx.com 後國企老總考慮最多的，則可能是如何保護企業資產不受重創、保護自身政績不受影響。忘記了生命才是第一位的，都把“以人為本”拋在腦後。該煤礦工作人員印證了這一說法：“當時我們手頭有六七套方案，在等專家組研究論證處理。就在等待期間，發現井下一氧化碳濃度越來越高，派專業人員下去查看，發現有煙，就怕把礦炸廢了。所以礦上主要領導研究決定，立即采取掛風簾阻斷進風的方式，防止產生火風壓，造成全井報廢。因此在沒有請示上級的情況下，擅自派出包括兩名礦領導在內的救護隊員，分兩組前去處理，在此過程中遭遇爆炸。”

原因之二：一些大型國企過分倚仗現代化設施，卻忘掉了人才是安全生產的主體。

在多年未發生事故的情況下，多數人很可能產生了麻痹大意的思想，或者是過分相信了技術設備的安全性能，使相關製度和規定在執行過程中被弱化，使安全管理有所鬆懈。據了解，此前通化礦業集團已經連續4年無責任事故發生，“不可能出事”甚至成為普遍共識，沒有將“預防為主”的理念放在首位，回顧八寶煤礦四天兩起事故不難發現，均是企業發現井下出現異常狀況後，組織人員下井搶險，遭遇瓦斯爆炸。

原因之三：企業領導沒有“敬畏責任，敬畏製度”之心

在第一次瓦斯爆炸事故發生後，吉林省政府已有明確規定，必須先等專家組提出明確意見和方案後再行動。但4月1日，當井下監控係統發現井內出現煙霧時，企業有關負責人卻對省裏禁令置若罔聞，未經請示、未製定科學周密的方案，便擅自貿然組織人員下井搶險，造成二次事故的發生。

事故是沉痛的，教訓是深刻的，這就要求煤礦企業的負責人必須堅守“安全紅線”，始終將“人的生命”放在心中第一位，保持“敬畏生命”的心態；始終將對人的安全思想教育、安全素質提升和安全管理放在第一位，保持以人為本“敬畏責任，敬畏製度”的心態，這才是煤礦安全工作的正道。

李培育 山西煤炭運銷集團七一煤業有限公司