雙龍煤業 “六個到位”確保中秋節期間安全生產

雙龍煤業 “六個到位”確保中秋節期間安全生產

本報訊近期該礦結合全年安全生產總體目標，從教育培訓、工作執行力、監管檢查等多方麵入手，全麵提升礦井現場安全管控能力，為中秋期間該礦安全生產提供了堅實的保障。

一是教育培訓到位。深刻吸取近期各類02manbetx.com 教訓，結合當前該礦麵臨的安全生產形式層層開展安全主體責任大討論，持續營造濃厚的安全生產氛圍。嚴抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”培訓，做到理論知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”。

二是責任落實到位。根據“安全主體責任”要求，分層級、分專業、分崗位全麵細化安全責任，健全完善安全管理製度，明確“礦領導抓係統管理、科室抓專業管理、區隊抓現場落實”工作格局，製定出台《礦井生產係統安全責任包幹負責製》，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋責任體係。

三是工作執行力到位。節目期間要求領導幹部靠前指揮，時刻緊盯現場，全麵執行包麵、包頭的安全包保責任製和崗位安全責任製。堅持領導幹部值班和下井帶班製度，逐級做到安全重心下移、關口前移。不斷強化薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員和零星作業地點的安全管理，同時采用隨機抽查、突擊檢查等靈活多樣的督查方式進行監督檢查，從源頭上嚴防各類02manbetx.com 的發生。

四是監管檢查到位。突出對邊遠死角、零星作業、重點工程的監督檢查管理，從管理製度、安全標準、生產現場等多方麵找差距、查隱患、訂措施、抓整改，紮紮實實地抓好安全生產的每一個環節，堅決把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，構建安全生產的長效管理機製，確保全年安全生產目標的順利實現。

五是管理考核到位。在管理過程中，嚴格執行“管理、考核、落實、追究兌現”製度，從引導職工細算“生命賬、經濟賬、家庭賬、前途賬”入手，強化職工安全與經濟之間的關係意識，不斷增強安全意識和搞好安全的自覺性，有效提高全礦幹群安全工作的積極性，促進礦井安全生產的有序開展。

六是抓安全質量標準化到位。通過全麵開展“三抓”活動，進一步促進礦井的質量標準化管理上水平。即抓現場：重點加中、夜班的安全檢查力度，完善現場安全設施的安裝和使用，堅決做到不安全不生產；抓落實：把安全工作的重點放到現場、區隊、班組，圍繞礦提出的精細化管理和動態達標這一目標，有針對性地開展安全質量標準化誠信教育；抓整改：建立工程質量責任追究製度、安全質量標準化檢查聯責考核製度，建立健全安全質量標準化誠信教育考核體係，使廣大職工樹立共同的行為準則，確保安全質量標準化上新台階。（李彬）