兗礦三十七處：穩紮穩打保穩定 逆勢求進穩發展
自3月份新班子調整以來，兗礦集團三十七處麵對嚴峻的經濟形勢，以攻堅克難、逆勢求進的勇氣和作風，緊緊圍繞企業中心工作，相繼推出一係列務實有效的工作舉措，著力解決企業存在突出問題，提升企業經濟運行質量，企業整體工作呈現上升勢頭。
形勢任務教育聚活力。該單位站在集團公司改革求進、穩定發展大局，在做好一人一事思想政治工作的同時，組織幹部職工收看集團公司每季形勢任務教育報告視頻會，利用中心組學習、調度會、科務會、支部會、班組會等形式，從上到下進行學習貫徹落實。發揮黨委政治工作優勢，開展“弘揚優良作風、保持清正廉潔、促進改革發展”主題教育活動，結合企業實際，開展安全生產、解放思想、落實力標準等大討論活動，進一步提升幹部職工思想境界，轉變工作作風，確保企業“隊伍不散、思想不亂、工作不斷”。
市場開拓成效凸顯。該單位依托集團內部市場，堅持“市場營銷為規模擴張開路”的工作思路，積極進行外部建築市場調研，按地理位置劃分新疆、內蒙、陝西、西南等片區，設置專職區域經理開展片區市場營銷工作。按類別甄選ABC類工程項目，以A類項目為重點，B類項目長期跟蹤，C類項目長期觀察的分層方法製定市場開拓計劃。優化招投標工作方法，全程記錄每一次工程投標，根據投標結果寫出投標03manbetx
報告，及時總結成功經驗，查找失敗原因，製定改進措施。注重投標過程控製，收集工程詳細信息和其他投標者的資料，了解甲方和主要競爭對手的意圖，優化投標決策，努力提高中標率。1-8月份，洽談及投標外部工程62項，中標值81511萬元。
安全生產保持穩定。該單位突出“安全風險預控深化年”主題，認真傳達上級安全會議精神，嚴格落實領導責任製、安全責任製。啟動“安全生產月”活動，深入開展安全警示教育下基層、“三查三反”和“五整頓一教育”活動。紮實推進“六打六治”專項行動，增加安全檢查次數和頻率，嚴查現場安全隱患，加強過程控製，確保各類安全問題及時發現、及時遏製。對外來施工隊伍、人員、設備等嚴格審查把關，簽訂安全管理協議，明確界定各方安全主體責任。積極開展夏季“三防”活動，及時補充三防物資，舉行防洪和突發火災02manbetx.com
應急演練。嚴格動火作業審批管理，以及深基坑、現場用電、高空交叉作業監管，執行“一工程一安全措施”，確保01manbetx
措施編製結合現場實際，審批及貫徹程序規範嚴格。截止到8月底，舉辦安全監理、青安崗員、群監員、義務消防員、安全哨兵、勞務班組等安全培訓70多期，受訓人員近4000人次，安全檢查337次，查出問題1036條，全部得到整改落實。
應收賬款回收措施實。該單位麵對應收賬款居高不下的現狀，從源頭抓起，強化法律事務管理工作，開展法律谘詢活動。下發《工程造價管理獎懲辦法》，激勵造價人員做好項目工程原始資料等各種證據的收集，有效開展變更簽證和索賠，深化預結算管理，提高預結算數據的準確性和全麵性。以項目為界點，堅持“一項目一結算，不清賬不續接”的原則，針對應收賬款回收工作進行項目相關人員還原，突出應收賬款回收責任，實行賬款“誰回收誰優先使用、責任倒追”等措施，調動項目公司（部）回收賬款的積極性，降低應收賬款占用額。
工程建設步伐穩健。該單位總體布局，科學組織，推行“一工程項目一專項風險評估報告”製度，圍繞“安全、質量、工期及成本”控製四大管理要素，對工程項目實施綜合風險評估，並將成本管控、應收賬款、營業收入以及淨利潤四項指標納入監控預警。加快推進集團“一號工程”榆林煤製油、金雞灘項目以及內蒙甲醇廠、趙樓煤礦等重點工程建設步伐，與甲方積極溝通解決實際問題，優化施工方案，及時提供資金、人員、技術等保障支持，保證工程建設需求，實現了工程安全、質量、工期等各項目標。承建的榆林煤製油圓形料場工程，比業主原定工期提前20天完工。趙樓綜合電廠、轉龍灣礦井項目均在規定工期內試車投產成功。同時積極開展優質工程創建活動，承建的兗礦工業鋁擠壓材項目擠壓二車間土建、安裝工程和總醫院中醫綜合樓工程被評為煤炭行業“太陽杯”；日照四季聖園高層區4號商辦樓、公寓樓工程獲評“山東省建設工程優質結構杯”。淮安拱辰佳苑項目（西片區）工地被江蘇省住房和城鄉建設廳評為第三批建築施工文明工地。
內部管理更加規範。該單位完成《績效考核管理辦法》等92個內部管理製度的修正、完善、量化和提升工作，增強製度的針對性和可操作性。集中清理非在冊、非在崗人員71人，按規定辦理部分人員內退手續。深化內部市場化建設，思考混合所有製模式和項目班子模擬股權模式，設立項目成本控製指標，逐步實現區域化經營，有效規避目前部分生產單位因區域跨度大、管理失控、信息傳遞時長等帶來市場、經營、法律等各種潛在風險管理與資源利用效能。按照信息化建設要求，穩步推進《生產經營管理係統》上線工作。以機構改革為契機，認真開展生產經營綜合評價工作，致力於構建扁平化、大部製管控模式。加強日常績效考核，截至目前已編發考核通報5期，對30個責任部門和生產單位、10名副科級以上和1名一般管理人員進行問責，增強了各項管理製度的落實力和執行力。（王亞平 張帆）
