陝煤澄合礦業二礦分公司強化細節管理築牢安全防線
今年以來，陝煤澄合礦業二礦分公司從培訓、施工、監督、獎罰等細節管理入手，把控安全質量標準化建設，推進管理過程精細化，以嚴抓班組安全建設為切入點，強化措施落實，夯實基礎工作，築牢安全防線。
該公司將安全質量標準化管理作為企業生存發展之本，堅持“安全第一、生命至上”的安全理念和“管理、裝備、培訓”並重原則，不斷完善安全質量管理體係，建立全員、全過程標準化操作管理製度，經常性的組織員工開展安全質量標準化知識學習和技能培訓，提升員工隊伍的執行力。堅持每月召開一次安全質量標準化工作例會，03manbetx 研究、協調解決問題。將質量標準化貫穿於各項工作的全過程，以點帶麵，打造精品工程，形成安全質量精細化管理格局。
堅持嚴格考核把關，質量標準化建設檢查組堅持十天一旬查、一月一聯評，全麵落實安全質量達標責任製，保證檢查驗收覆蓋率達到100%。不斷完善安全質量獎罰機製，按照基層單位每月結構工資嚴格考核兌現，工程質量達到優良的每月進行獎勵，保障工程質量全過程受控，夯實安全生產基礎。
加強隱患排查和風險預控。工長在班前會上向員工交代清楚現場存在的安全隱患和危險源，並說明相關防範措施，做到預想、預知、預控。根據當班出勤人員素質情況進行合理分工，責任到人。對生產環境、生產設備、安全設施進行全方位安全確認，加強重點部位、重點環節的排查，確保安全隱患和不穩定因素排查工作落到實處，不走過場、不留死角。嚴格按照01manbetx 01manbetx 、技術措施進行施工，做到質量標準化動態達標。
嚴格執行現場交接班製度。交接班人員必須把現場環境、工藝指標、設備運轉等情況交接清楚，做到不清楚不交接班。當班工作結束後，班組長對當班工作完成情況以及設備安全運行情況進行全麵03manbetx 、總結和正確評估。對工作中出現的違章行為、指揮失誤、責任心不強等現象提出批評，並製訂整改措施限期整改，築牢安全根基。 （澄合礦業二礦分公司 周軍）
