陝煤澄合二礦分公司多舉措強管理保安全
為切實抓好後四個月安全生產工作，實現全年安全生產目標，澄合二礦分公司嚴格落實層級責任，強化現場過程管控，采取多項措施，切實提高全員安全防範能力，確保礦井安全生產。
緊抓學習培訓，增強員工安全意識。該公司大力開展安全警示教育活動，利用班前會和職工學習日通過觀看安全典型02manbetx.com 教育片、紅線意識大討論、組織01manbetx 考試和安全知識競賽等活動開展警示教育，汲取02manbetx.com 教訓，讓安全理念、紅線意識紮根在每個員工心中。同時，著重抓好三大01manbetx 、風險預控措施、“手指口述、安全確認”等01manbetx 措施的培訓，提高員工安全技術素質和自主保安能力，引導員工把學習01manbetx 措施作為指導自己正規操作的準繩，使規程措施在現場得到全麵落實，杜絕習慣性違章、僥幸蠻幹現象的發生。
加強風險預控，確保安全生產。為消除人的不安全行為，確保員工現場作業行為的安全規範，該礦嚴格落實02manbetx.com 超前預防機製，各職能部門牢固樹立管業務，必須管安全的意識，不斷加大監督檢查力度，變事後處理為預先03manbetx 、變被動整治為主動管理，使各類風險和隱患整改實現閉合管理。該公司各單位還加強薄弱人物的排查，實行班前、班中、班後全過程動態排查，對精神狀態差的人員，不得安排下井作業。同時嚴格要求工、隊長在組織施工前，進行開工前風險預控安全確認，消除盲目施工可能產生的安全威脅；崗位人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，確保操作行為和施工質量符合要求。
強化安全管理，落實安全生產責任製。嚴格明確公司、部室區隊、班組三級管理機製和三級管理幹部的職責，實行公司班子成員分片包隊，切實加強對各級安全目標責任和履職履責情況的考核，嚴格執行領導下井跟班帶班製度，堅持“三不生產”原則，及時解決安全生產中出現的各種問題。加大對“三違”的處罰力度，力求實現崗位杜絕違章，班組杜絕02manbetx.com ，區隊實現“三零”目標。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，做到現場隱患排查不走過場、不留死角、整治不留後患。按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，對安全指標、標準化動態達標、隱患排查治理、安全教育培訓、“三違”查處力度等情況進行月度考核，獎優罰劣。堅持“一票否決”製，推動安全生產責任的落實，確保安全質量標準化達到一級標準，為實現全年安全生產目標夯實基礎。
陝煤澄合二礦分公司 周軍
