攀煤大寶頂礦“三個抓好”保收益

攀煤大寶頂礦“三個抓好”保收益

本報訊(李豔平報道)今年以來，川煤集團攀煤大寶頂礦圍繞“深化改革、扭虧脫困”目標，認真謀劃全年工作，從安全管理、生產經營及成本控製入手，確保經濟效益穩步增長。

抓好安全管理，以穩定保收益。堅持安全就是最大的效益，著力重點工作麵整治及機電、通風、防治水等專項整治工作;加強生產過程中的安全細節管控，嚴格執行重點工作麵雙跟班、手上交接班製度;強化對零散作業人員的安全監管，狠返“三違”和習慣性違章;抓好安全教育培訓，提高安全意識，提升安全技能。

抓好生產經營，以產量保收益。從工藝、技術入手，抓好設備的安裝、調試、檢修、保養工作，減少設備故障，確保正規循環;加快工作麵治災，維護正常的生產秩序;從分配機製上入手，調動職工生產積極性，保證職工出勤率;利用“虹膜考勤係統”和“人員定位係統”抓勞動用工，提高工時利用率。

抓好成本控製，以降耗保收益。抓好製度逗硬、措施落實，抓好工程審批及材料的跟蹤管理;嚴懲野蠻操作損害設備的行為，降低配件投入;抓好設備清查及清倉利庫工作，及時退租、減少庫存;進一步加強回收複用，落實指標、嚴格獎罰，在回收的廣度和深度上下功夫;加強水電管理，嚴控辦公、招待費用，降低非生產性成本支出。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2014年9月15日