柴裏煤礦多措並舉提升礦井經濟運行質量

柴裏煤礦多措並舉提升礦井經濟運行質量

麵對當前市場形勢，山東能源棗礦集團柴裏煤礦不斷強化措施、落實責任，瞄準“發展年”各項奮鬥目標，進一步提高礦井經濟運行質量，力促經濟效益提升。

提產達效。狠抓現場安全管理，深化質量標準化創建，強化煤質源頭管控。大膽優化開采方案，沿斷層布置巷道，在科學論證、保證安全的前提下，推廣實施旋轉推采、外延開采、煤柱帶采、擴幫開采等生產工藝，確保把煤炭采幹放淨，實現均衡生產，堅定不移地完成年度生產計劃。

提質增效。堅持以市場為導向、以質量求生存，克服一切困難，積極組織洗選適銷對路的精煤產品。充分發揮重介、浮選係統優勢，努力降低中煤、洗混及煤泥的發熱量，提高回收率，真正實現精煤創效最大化。

降本創效。持續強化修舊利廢、節支降耗工作，凡回采麵應該回撤的材料物資，堅決回收徹底;凡舊材料能夠複用的，一律不準投入新材料;凡長期在井下閑置的物資設備，必須有計劃地組織回撤;凡廢舊的電機、開關類設備，報廢前必須經過認真鑒定，多措並舉降低生產成本。

營銷拓效。不斷創新銷售理念，加強與集團公司運銷部門及客戶的溝通聯係，做好袁堂煤炭的銷售工作。暢通盛隆公司精煤輸送渠道，加大對同泰公司的銷售力度。根據煤炭市場行情，加強溝通協調，及時調整跨煤價格，適時組織跨洗。加大煤質檢測力度，指導精煤生產，真正做到洗好煤、賣好價、收好款、創好效。

減人提效。不斷強化人力資源優化組合。通過近兩年來的持續推進，該礦這項工作已進入“深水區”、攻堅期，他們切實轉變思維觀念，形成高度共識，優化體製機製，理順工作關係，尤其各非煤廠點持續抓好基層廠隊及機關人員的優化組合工作，真正實現減人提效。

非煤保效。非煤產業不斷強化產銷管理，榮達公司、潤王公司牢牢抓住兄弟礦井選煤廠改造的有利時機，加大介質粉及油脂產品的銷售力度。鑄造廠不斷規範管理，鞏固老客戶、開發新市場，提高廢舊鐵消化能力。固泰公司抓好優質客戶開發，加大貨款回收力度，組織好高分子塑鋼網的生產。熱電公司超前做好燃料的儲備，做到科學配比，降低燃料成本。(劉光賢)