鶴煤六礦“嚴管理 提煤質 增效益”

鶴煤六礦“嚴 管理提煤質 增效益” “師傅快停槽，把那塊矸石揀出來，不要讓矸石混入煤裏影響煤質，現在礦上困難，咱們可更馬虎不得啊。”這是9月8日八點班，鶴煤六礦煤質 管理領導小組副組長張振宇在2145工作麵對開槽工張師傅的囑咐。 據了解，為有效應對當前經濟形勢，提高煤炭產量、質量和經濟增長點，該礦重新調整了煤質 管理領導小組成員，並製定了《煤質包保 管理辦法》，實行礦領導和主管煤質的科室領導包保區隊的煤質工作，並從三方麵入手“嚴管理、提煤質、增效益”。 首先加強井下現場管理，狠抓2115、2122、2145工作麵的 安全生產，將每月產量 計劃逐層分解到區隊、 班組，嚴格產量、發熱量納入區隊薪酬考核，嚴細考核獎優罰劣，對區隊在當月達不到煤質規定指標的按規定扣發工資，並追究包保人的責任。 其次，該礦還在加強煤質管理上下大力氣，提高煤炭回收率。該礦嚴格落實放煤 措施，加強現場放煤管理和監測，對采麵、掘進頭過斷層、過老巷等遇到的矸石，實行分次裝藥、分次放炮、分次運輸，避免煤、矸混合運輸降低煤質，始終保持煤進煤倉、矸石入洞。通過定期探煤厚、煤質化驗和對老塘網下浮煤、放煤口間距和高度等放煤工序，製定了一係列切實可行的 措施和現場考核方法，確保回收率大幅提高。另外，該礦還根據井下煤質變化及時調整篩孔直徑，重新調整溜槽搭接，改善洗煤工藝，確保煤質達標。 三是嚴格落實煤、矸分裝分運 製度。通過加強工作麵頂板鋪網、提高補聯網質量、在井下各運輸轉折點設專人進行揀矸、揀雜物等方法，減少矸石流入運輸機，從源頭控製灰分，力爭煤炭發熱量達到 5150大卡，確保真正實現增產增效。 鶴煤六礦宣傳科 李嫄嫄 高淑莉