在危機中求找突破口
在危機中求找突破口
——陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司逆勢發展記事
今年以來，陝煤化陝北礦業韓家煤炭公司麵對當前持續低迷的煤炭市場、生產係統持續複雜、環保壓力增大、生產管理人才緊缺的困境，廣大幹部職工沒有氣餒，堅持繼承和發揚“三特”精神，團結一致，延著質量管理和經濟效益雙提升的道路，奮發有為，尋求發展突破口，推動企業實現逆勢發展。
第一個突破口：抓安全要講效果和效益
該公司結合礦井實際，總結歸納出了嚴重“三違”辨識標準54條和安全管理“紅線”15條內容，及時出台了《職工個人安全賬戶管理辦法》，利用班前會對職工進行宣貫，讓職工明白哪些地方容易出現危險和違章，對自己、對班組和區隊考核造成的影響，有效規範了職工安全操作行為。根據統計數據顯示，一季度個人安全賬戶發放775784元，二季度發放815030元，整體增加了39246元，發生違章的概率下降了4.9%。02manbetx.com 演練要求做到“假戲真做”，采取不打招呼的形式進行水、火、瓦斯等科目救援演練，不斷強化所屬輔助救護隊員的理論水平和實戰能力，提升應對突發事件的反映能力，而且還完善應急預案體係，有效提升預案的嚴謹性、針對性和可操作性，有效預防和減少人、財、物的損失。積極構建以班組、區隊、部室和公司等四個級別的隱患排查機製，建立起班自查、區域查、專業查、全麵查相結合的立體化檢查方法。將環境保護工作上升到與安全管理同等重要的位置，堅持每月召開一次安全環保例會，對當月安全環保工作檢查情況進行通報和安排。巷道的支護方案和安全技術措施製定前，必須進行現場查探，確保方案和措施安全可靠。在井下電氣設備及供電係統保護裝置的排查工作中，堅持落實到人頭，做到“一人一鎖一鑰匙”。充分利用“8+6”親情感化法教育和引導作用，糾正習慣性違章人員的行為和思想，並進行現身說法，起到警示和教育目的。
第二個突破口：抓生產要講布局和效能
抓生產布局，嚴格按照“一采一備，一主一輔”結合方式進行籌備，對可能存在的水、瓦斯、臨界開采等方麵的隱患進行超前研判。在掘進施工方麵，該公司結合生產接續安排進行實施，嚴把施工質量和標準，對掘進進度信息及時掌握，杜絕盲目性、經驗性安排工作，防止接續緊張局麵的發生。由總工程師組織論證和會審安全技術措施的科學性，並根據現場變化情況，及時調整措施內容，確保具有實效性和可操作性，保證職工生命和財產安全。嚴把工作麵設備運轉前的驗收關，按照“機環雙檢製”要求，組織設備技術“大拿”，對新安裝設備進行聯合試運轉，通過對現場設備運轉狀態觀察、聲音判斷、氣味03manbetx 、溫度監控等手段，將設備隱患消滅在萌芽狀態，確保設備安全高效運行。
第三個突破口：抓經營管理要講重點和實效
牢固樹立“產品如人品，質量是生命”質量理念，明確了提煤質“十四條鐵規”，對違反規定的單位按照200-1000元/條進行處罰。同時，根據每天煤質化驗情況，嚴格執行每降低100大卡，對被考核單位處罰1000元的標準，堅持在調度會議上進行通報，確保各項提質措施落實到位。圍繞銷售環境治理，及時安裝了高清視頻監控設備，不定期對銷售重點環節進行回放監察，確保發運車輛數、票據及煤種準確無誤；及時建立了警務室，聯係了大柳塔交警支隊實行24小時不間斷維持拉運車輛秩序，減少了落地煤裝運環節費用支出，確保礦井正常生產。嚴把生產生活設備材料申報、審批、驗收、入庫關口。合理儲備關鍵設備及配件，有效降低采購費用和資金占用率。對材料和設備去向登記要責任到人，在領取新配件時，必須持有舊配件回收票，否則不予發放。嚴格執行中央“八項規定”，反對鋪張浪費，嚴格控製十項非生產性費用支出。由財務部牽頭給每個單位（部室）發放《費用資金本》，嚴把費用控製關口，按月對各單位（部室）實際發生費用進行考核，對超出指標考核部分財務部將不予報銷，並按一定比例對有關單位（部室）進行處罰。在保證生產前提下，盡可能減少勞務用工量。充分利用各項稅收優惠政策，為企業最大程度減少稅費。嚴把竟標單位準入關，對工程、產品等定價和質量驗收過程進行全程監督；嚴把設備維修、設備恢複利用、維修廠家資格認證等關口，杜絕“小修”變“大修”，“維修”變“購買”現象發生；嚴把重要工程技術方案的論證、審批、實施、變更等程序關口，杜絕技術上的浪費和“三無”工程；嚴格監督項目開工和產品到貨驗收，保證合同執行到位。
第四個突破口：抓人才培養要注重實踐和多能
人才培養決定著企業未來的發展，該公司35歲以下青年占到所有職工總數的70%以上，堅持走理論聯係實際、一人多能培養思路已經成為趨勢。今年4月份以來，該公司先後組織生產區隊主要幹部共計16人分3批前往韓城礦業象山煤礦、澄合煤業董家河煤炭公司、蒲白煤業朱家河煤礦進行掛職鍛煉，每期培訓時間為2個月，重點在安全管理、生產技術、機電管理、調度指揮、礦井現場管理、安全生產精細化等方麵，進行“人對人、崗對崗”展開對標學習和交流。從基層區隊和機關評選出優秀工程技術人員參加了生產口處級領導“一對一”師帶徒，製定出為期三年的人才培養計劃，堅持每年進行輪崗一次，不斷培養更多的複合型人才，為企業未來發展儲備人才資源。（秦錦濤）
