澄合礦業二礦分公司“三管齊下”控成本顯成效
澄合礦業二礦分公司“三管齊下”控成本顯成效
今年以來，澄合礦業二礦分公司以強化節約成本和創新創效為抓手，強化嚴製度、細管理、挖內潛等舉措，紮實有效地將節能降耗貫穿到實際工作中的每個環節，取得一定成效。
嚴製度。該公司通過完善規章製度，狠抓內部市場化管理，嚴格落實以舊換新、以壞換新製度，對更換下來的廢舊設備部件能修複的一律修複使用。強化材料領用製度，嚴把材料審批領用關、驗收發放關和現場使用登記關，生產單位所領材料，必須注明材料名稱、數量、使用地點以及用途，並由單位負責人簽字，並加大材料回收率，做到一物、一卡、一對賬，堅決杜絕材料浪費和流失現象。
細管理，堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，嚴禁無票發料和白條借料，嚴禁材料亂丟、亂放現象，一經發現按規定嚴肅處理，真正做到材料領用過程賬、票、物、資金四對口。嚴把現場跟蹤管理，對材料使用進行全程監督，減少無效使用、巷道維修費用和返工成本，對機電設備實行了集中檢修和日常檢修雙重措施，保證設備正常檢修和保養，且完好率均在90%以上，有效提升了設備運行效能。同時還通過實施日核算、月考核、月03manbetx 、季03manbetx 工作模式，強化費用預算、過程控製和03manbetx 預算，把材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，嚴細控製成本費用，堵塞管理漏洞。
挖內潛，該公司堅持“能修複的絕不輕言報廢，能自修的絕不外委”原則，以深入開展“五小技術創新、提合理化建議”活動為抓手，廣泛推進職工崗位自主創新創效、修舊利廢、自製加工等節能增效工作。同時，該公司還定期組織人員對物資庫房開展清倉查庫，加強對廢舊物資的回收、修複、處置等環節的全程監控，以實現最大限度地節約材料費支出。據了解，今年1至8月份，該公司通過自製加工、修舊利廢等，節省材料費投入34萬元。
