澄合礦業二礦分公司 練內功增強礦井抵禦風險能力
澄合礦業二礦分公司 練內功增強礦井抵禦風險能力
下半年以來，澄合礦業二礦分公司緊盯全年目標任務不放鬆，堅持抓安全、嚴管理、降成本，以練好內功增強礦井抵禦風險能力。
管控環節抓安全。麵對嚴峻的煤炭經濟形勢，幹部職工抓安全的精力容易分散，加之現場工作條件複雜等因素給安全生產帶來的巨大壓力，該公司正確處理安全與生產的關係，加強職工安全意識教育，組織職工集中學習安全生產01manbetx 、製度及文件精神，開展煤礦02manbetx.com 案例“一人講、大家評”活動和運用底線思維“強化紅線意識”大討論活動，做到應知應會、入腦入心，舉一反三、觸類旁通。堅持克服“疲勞感、滿足感、麻痹感”的思想，確保幹部職工以“如履薄冰”一般投入礦井安全生產。同時，大力實施“安全風險預控”管理法，在每班開始施工前,通過預想設立預控主題,提前預控在施工過程中可能出現的隱患和風險點，把未發生的02manbetx.com 當做可能發生的02manbetx.com 對待，努力將問題預控在事前，嚴防02manbetx.com 發生。
作風轉變嚴管理。該公司通過持續開展反“三違”、反形式主義、反好人主義和“三查三找”活動，按照“領導幹部查管理、技術人員查規範、現場職工查操作”的原則，堅持開展全方位、全過程、全覆蓋的“地毯式”安全隱患大排查。重點加強三一采區瓦斯治理和防治水管理、24502綜采工作麵采煤及31501掘進工作麵等頭麵的現場安全管理及頂板、斜巷運輸和放炮等日常管理，對施工中發現的不安全隱患，嚴格按照“五定”原則，進行限期整改，跟蹤複查，確保實現隱患閉環銷號管理。同時，由安監科牽頭組織生產、機電、調度、通風等專業科室人員突出抓好“一通三防”和采掘頭麵的日常監督檢查，每旬嚴查製度落實並將檢查結果進行通報，確保“落實措施不推諉，執行決策不走樣”。
細化舉措降成本。該公司全麵推行材料預算管理法、班組核算製、內部市場化運作等經營管理新舉措，依靠科學管理實現了節支降耗。並按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”的原則，加大廢舊材料的回收和複用力度，製定並實施 “寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利”“五變”措施，提升了廢舊材料的回收和複用率。同時，全麵加強成本03manbetx ，堅持成本指標每天上報、每旬通報，做到材料消耗動態監控。在基層區隊班組中實施了“班清班結”製度，即成本消耗當班清算、數據偏差當班糾正、成本控製當班交清，並實行材料、工資捆綁式考核，切實強化了職工的節約增強意識。
