排查“零”死角 責任“零” 容忍 管理“零盲點”——任樓礦念好“三零經”確保安全生產

排查“零”死角責任“零”容忍管理“零盲點”

——任樓礦念好“三零經”確保安全生產

9月份以來，皖北煤電恒源股份任樓礦針對節日多，員工思想活躍，安全管理難度加大的實際，積極排查安全隱患，加大責任管理力度，加強安全動態管理，確保安全生產。

排查“零”死角。該礦隱患排查做到全覆蓋、地毯式、不留空白。開好班前會，嚴把入井關，將秋收回來的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“鬆懈人”作為班前會重點排查內容，在召開班前會時，迅速排查出“安全不放心”人，並進行教育，使“帶病毒”員工意識到自身存在的不安全因素。完善隱患排查責任製，實施崗位、班組、科區、專業、礦 “五級排查”，層層排查隱患，讓隱患無處藏身。不定時間、不定班次、不定地點對井下現場存在的支護質量、頂板管理、“一通三防”等隱患問題進專項檢查，對排查出的隱患落實部門、單位和責任人限期整改，堅決遏製各類安全02manbetx.com 。坑代科嚴抓安全管理，進行“全盤掃描”清剿生產現場“隱患”， 開展“在當前嚴峻安全形勢下我們怎麼辦”大討論活動，層層排查“安全不放心人”，夯實了安全生產基礎。

責任“零” 容忍。該礦嚴格責任管理，強化責任追究，完善問責製度。建立完善的責任追究機製，加大各類02manbetx.com 對管理幹部的處罰力度，對安全隱患當做02manbetx.com 未遂來進行追查03manbetx ，在安全隱患處罰標準上實行分級處罰，分係統責任追查機製，並對職能部門進行聯責處罰。對於在02manbetx.com 中不作為的管理人員，進行撤職後，永不複職。該礦啟動問責12次， 10多名幹部被問責處理，促使各級管理人員在其位、謀其政、履其職、負其責。

管理“零盲點”。管理上如果存在盲點，就可能讓事故的“毒蛇”有機可乘。該礦不斷強化安全管理，嚴格執行跟值班製度，要求各級管理幹部緊盯現場，嚴把現場安全生產關，特別加強對重點頭麵，重點環節，薄弱時段的跟班力度。預備區針對II5112風巷臥底整道、腰幫過頂施工中環境溫度高、作業人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點”的實際，加大安全技術措施在現場的落實，把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上，嚴格按措施施工，進入了以工序質量促工程質量，以工程質量保安全生產的良性循環。各區隊加強走動式管理力度，加大現場督查的頻率和範圍，強化對現場工作質量、工作過程及員工行為的動態控製，做到多走、多看、多管，管理“零盲點”，力爭實現礦井零工傷，力爭實現零事故，確保節日期間安全生產平穩進行。

（謝傳飛）