陝西澄合董東公司奏響地心深處的“交響曲”

陝西澄合董東公司奏響地心深處的“交響曲”

連日來，董東公司新50103綜采工作麵順利初采7天。為該公司的正常生產接續，實現礦井科學高效發展奠定了強有力的基礎。

強意識、教技術，提升職工素質

不提高職工的安全意識和操作技能，那麼人的行為就得不到有效的遏製。為提高現場作業人員的安全知識和操作技能，保障新工作麵順利初采。該公司根據《煤礦安全01manbetx 》的有關規定，結合新工作麵的實際情況組織安監、機電、工程等技術人員對職工進行了采前的統一培訓。培訓內容主要涉及地質概況、采麵概況、采煤工藝流程、頂板管理、工作麵通風方式和安全技術措施、安全質量標準化等內容。

此次培訓根據不同工種的特點培訓不同的內容，在授課的同時采取技術人員重點講、技術能手輪流講、誰有特長誰就講，結合平時設備出現的故障反複講的授課方式進行，真正讓崗位操作人員在有限的時間裏學到有用的知識，提高大家的安全意識和操作技能。

健製度、抓落實，用機製帶動生產

沒有製度就不成方圓。為保障新工作麵的順利初采，該公司成立了以總經理為組長的初采領導小組，製定了各項初采措施，明確了領導幹部下井帶班和跟班製度，真正做到了班班有領導講安全、時時有領導盯現場、處處有領導查隱患的良好生產格局。

與此同時，該公司建立了綜采設備檢修管理製度、02manbetx.com 03manbetx 製度、現場交接班製度、設備檢修質量驗收製度、崗位責任製度等，做到製度健全、責任明確、執行到位、考核嚴格。建立起“四位一體”的組織保證體係，即以機電隊長為首的檢修質量保證體係；以機電技術員為首的技術保證體係；以設備維修人員為首的監督檢查體係；以生產班子為首的運轉保證體係，確保了新工作麵的順利推進。

抓安全、查隱患，把重點放在工作現場

安全的重點就在於工作現場，隻要抓住現場，那麼安全也就提高了。該公司以“查、驗、看、挑”確保“零”隱患開工。在安全管理中堅持做到責任落實到一線、領導檢查巡視到一線、問題落實到一線、安全管理力量充實到一線。做到關口前移，重心下移，每月組織安全隱患排查不少於四次，安全工程質量檢查不少於三次，安全小分隊夜夜開展零點行動查安全。領導幹部和管理人員現場發現問題，現場解決落實，對現場不能解決的問題落實責任人限時進行整改，逾期不處理的問題對責任人進行處罰。

在隱患排查和治理上，該公司以“職工抓自主保障、班組抓過程保障、區隊抓現場保障、部室抓環節保障、公司抓係統保障”五級體係認真開展現場安全隱患排查和治理工作。

與此同時，該公司不斷調整充實安全管理隊伍，交任務、壓擔子、給補助，調動了安監員、群安員、青崗員的工作積極性，構建黨政工團齊抓共管的工作格局。

強設備，抓保養，杜絕設備影響誤時

該公司要求施工人員每天下井前對工作麵上的綜采設備逐台建立設備檔案，在工作麵初采前建立好台賬卡及井上下對照設備排版，工作麵全過程使用圖表管理，對容易損耗的設備在井下設立配件庫。嚴格按照綜采設備“四檢”，即班檢、日檢、周檢、月檢的內容搞好設備維護，不斷總結在設備使用過程中的經驗教訓，作為對設備提前預報、預測設備故障的依據，減少設備對生產造成的誤時。 董東公司 周圍