攀煤花山礦四舉措築牢職工思想屏障

攀煤花山礦四舉措築牢職工思想屏障

麵對煤炭市場嚴峻形勢，為讓廣大職工正確麵對困難，攀煤花山礦積極探索思想溝通的新方法，采取多項舉措穩定職工思想，切實幫助職工樹立麵對困難的信心和決心，促進礦區和諧發展。

強化職工學習。該礦采取張貼文件、電話溝通、組織職工集體開展形勢任務教育等方式，定期向職工傳達國家方針政策、領導講話精神和指示要求等，重點傳達關係到職工切身利益的問題，如職工工資調整、福利待遇等。

掌握職工思想脈搏。圍繞礦黨政全年中心工作，定期深入一線職工中，了解他們的所思所想，傾聽他們的心聲，掌握職工的思想動態，征集幹群對礦井安全發展、穩定發展的意見和建議，並將其融入到企業發展的製度和規劃中，努力為礦黨政決策、和諧礦區建設提供第一手準確的依據。

結對幫扶解“思想疙瘩”。實行包保製，根據不同問題和情況，將管理人員進行責任分工，定期或不定期對積極性不高、有情緒、對現有工作不滿的職工進行談話教育，實施結對幫扶，有針對性地開展一人一事的思想政治工作，03manbetx 產生問題的原因，找到解決問題的辦法，爭取將矛盾消滅在萌芽狀態。

樹立典型弘揚正能量。充分利用“道德講堂”、形勢任務教育學習會等載體，邀請礦裏的骨幹職工講述自己數十年如一日在普通崗位上默默奉獻的先進事跡，切實起到用身邊典型鼓舞人，用典型事跡感染人，用真情實感塑造人的作用，讓職工學有榜樣，趕有目標。

攀煤花山礦：賴雪梅