魯班山南礦瓦斯抽采隊精細化管理成效明顯

精細化管理的目標就是節約成本，提高功效，隻有降低成本，提高功效才能實效效益最大化。從今年7月起，川南煤業公司魯班山南礦就在全礦開始推進精細化管理工作，9月初，該礦精細化管理辦公室對各基層隊精細化管理工作進行了專項督查考核，瓦斯抽采隊認真貫徹落實公司和礦精細化管理要求，抓實精細化管理工作，狠抓材料管控和工時利用，取得了很好的效果。

完善製度，落實責任。瓦斯抽采隊根據礦黨政要求，製定了《瓦斯抽采隊精細化管理考核獎懲細則》，在材料管控製度上，該隊把每一樣使用材料都納入了考核範圍，並製定了獎懲製度。為保證工作有人抓、有人管，該隊成立了隊級領導小組，建立了目標責任製，把責任落實到了每一個隊級領導、班組長。

加強考核，嚴格獎懲。該隊要求，抽放人員每班出庫物資必須要有耗用計劃，並按照計劃領取材料，如未使用完，在出井入庫時，必須由分管隊幹進行驗收，如驗收不合格，則對相關人員進行處罰。該隊還嚴格執行了隊級回收複用製度，每一個小班都有專人負責記錄，月底，召開隊級仲裁會時進行仲裁，給予獎勵或處罰。

據悉，經過該隊努力，8月材料節約12929元，成本下降了20％。