推進安全文化建設 促進企業安全發展
近年來，我們海力財富集團以企業安全文化為統領，堅持把安全文化作為安全管理的靈魂和支撐，充分發揮安全文化激活生產力的強勢引領作用，經過理論與實踐的相互推動，逐步形成了新型安全文化管理品牌，促進了平安和諧礦井建設。
一是以安全文化強化執行力，全員安全行為固化於誌。立足於培育本質安全人，著力規範員工的日常行為和工作行為，從思想品德、服從執行、著裝舉止、環境衛生等，提出規範統一要求。在井上下各工種推行了集崗位安全流程確認、安全指數評估、工作流程描述、手指口述於一體的崗位標準流程操作法，通過嚴把崗前、崗中到交接驗收過程中的11道安全確認關，避免了因誤操作而引發的各類意外，確保了操作過程安全。
二是以安全文化提升現場力，質量標準化建設持續提升。不斷提升境界、提高標準，持續深化精品工程創建，使礦井質量標準化建設處處體現了紮實的內功，打造了內在的、樸素的、原生態的質量標準化工程，穩固了現場安全環境。
三是以安全文化提升保障力，安全生產實現曆史性突破。確立“以人為本、本質安全、平安和諧”的安全願景，以本質安全型礦井建設為主線，采取自下而上、層級推進的方式，實行安全文化多種創新模式，由此，保障了礦井安全工作的健康發展。
四是以安全文化打造支撐力，築牢安全發展堅固屏障。公司堅持“用機製建設，靠績效考核”的理念，從全麵推進安全機製建設入手，先後健全完善質量標準化、災害預防、應急救援、教育培訓等方麵的30餘項安全質量管理製度，修訂各級幹部責任製40餘項、部門責任製20餘項、崗位責任製200餘個，形成了橫到邊、縱到底的安全質量責任體係和工作網絡，為製度的執行和工作落實提供了有力保障。
五是以安全文化激發原動力，全員自主保安意識根深蒂固。教育引導幹部員工牢固樹立“生命無價，安全為天”的安全理念，通過深入開展案例警示教育、親情感化教育、談心幫促教育等，使廣大員工在思想上真正感悟到了“要我安全”是愛護、“我要安全”靠覺悟，使全員變被動接受安全管理、落實01manbetx 措施，逐步向主動參與安全管理、主動排查治理隱患轉變，形成了全員抓安全、全員管安全、全員為安全的良好格局。
六是以安全文化深化學習力，全員基本安全技能根基紮實。將安全培訓作為一項基礎性、戰略性工作來抓，大力倡導“工作學習化，學習工作化”的學習理念，以“學習改變命運、知識成就未來”為價值取向，深入推進全員素質提升工程，致力培養知識技能型、技術技能型和複合技能型人才，進一步提高了廣大員工的崗位技能、操作本領和安全意識。
