澄合礦業董礦分公司安全管理“增壓加碼”
日前，隨著百日安全活動的臨近，澄合礦業董礦分公司針對安全管理中風險預控這一重要環節，增壓加碼，通過不斷深化安全風險預控管理，創新安全風險預控管理模式，努力實現安全02manbetx.com 由事後處理向事前防範的安全防控管理。
風險預控動態防範。針對02manbetx.com 的不可預知性，該公司各區隊分別成立了風險預控管理組織機構，加大對隱患進行分級、分類、監測、預警、控製，對隱患進行分級管理，根據隱患級別製定緊急應對措施。在每班班前會安排當班工作任務前，區隊首先召開協調會，組織相關人員提前對作業現場進行風險預知預想，提前製定安全防範措施，消除安全隱患，確保職工作業環境安全。井下各作業現場，加大危險源的動態防範，加強危險源辨識，在重點崗位製定隱患管理看板，認真開展重大危險源排查、風險評估、監測預警與控製管理，健全重大危險源檔案、應急救援預案，建立危險源辨識台賬，全過程掌握安全生產動態。
“三融合”打造風險預控新模式。將質量標準化、精細化管理與風險預控相融合。通過辨識風險、規範操作、風險評估、培訓教育使職工熟悉有關程序和標準，真正做到上標準崗、幹標準活，形成愛崗敬業的良好風氣；將風險辨識內容與“每日一題”、“每月一考”等安全教育培訓製度相融合。建立對風險管控措施落實到位情況的考核評定機製，並與月度工資收入緊密掛鉤，變“要我安全”為“我要安全”；將風險預控融入到“手指口述”安全確認、崗前安全承諾、安全自我提醒等管理機製中去，在班組中形成了“我的轄區我負責、我的安全我負責、我的失誤我買單”的安全責任理念，促進了職工規範化操作、自覺抵製“三違”行為，形成了“自覺”加“製約”的安全管理模式。
風險預控層級考核促安全。實行風險預控層級考核管理模式，班組考核崗位、區隊考核班組、專業部門考核區隊、單位考核專業部門、實行安全風險預控考核“雙掛鉤”，獎優罰差，月度考核評比中被評為優秀的區隊，按照采掘、輔助和地麵科室分別予以3000元到1000元不等的獎勵。反之，進行相應處罰，形成了從職工崗位責任、班組責任、區隊責任、業務部門責任到公司責任的逐級管控責任落實體係，進一步激發了職工安全自我超前防範能力。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京 王曉芳
