澄合礦業董礦分公司幹部管理下“猛藥”

澄合礦業董礦分公司幹部管理下“猛藥”

最近的澄合礦業董礦分公司，科級幹部們的日子可不好過，以前一個個的官僚，現在可是成了“便民”服務員，新的幹部考核製度，猶如一劑“猛藥”，打到了幹部們的心病上。 在9月6日的安全辦公會上，掘三隊的隊長書記就幹了件丟麵子的事，在組織部的幹部考核得分中齊齊位居倒數一二名，罰錢事小，兩人的麵子可丟大了！

在煤炭寒潮的困難時期，領導幹部作為企業的管理層，是帶領職工隊伍的領頭羊，這帶頭的覺悟不高還行？針對這點，董礦分公司通過不斷摸索，一改過去的考核辦法，重新製定了中層管理幹部考核管理製度，進一步細化、量化對幹部的考核管理與監督，健全完善激勵與約束機製，全麵準確地考核中層管理人員政治業務素質、履職情況和工作創新能力，既保證了考核成績的公正、公平，又能促使管理幹部自覺提升個人業務素質。

由組織部牽頭，設立了中層考核管理工作小組，以采掘區隊、輔助地麵、地麵科室三個組為單位，按職能分配，主要針對安全管理、生產任務、質量標準化、機電管理、地測防治水、工作落實、地麵標準化、勞動紀律、組織建設、企業文化、民主管理、廉政穩定等十二個方麵進行考核，並要及時將考核情況彙總，月考核結果可是在安全辦公會上進行通報，而這些考核結果將作為管理幹部年度述職評議考核的重要參考依據。

現在的董礦，管理幹部們加強了本科室、區隊職工的管理，遲到早退現象逐步減少；機關科室對承包區隊檢查力度大、次數勤，杜絕了走過場、走形式現象；列隊上崗，領導幹部身先士卒，見麵微笑，敬禮問好，拉近了幹群距離，提高了職工工作積極性。通過對管理幹部的考核管理，使管理幹部真正感到了危機感和競爭壓力，督促幹部改進工作作風，提升自身素質和工作能力，有力地提高了管理幹部的執行效率和工作效率，更為企業渡過煤炭寒冬起了好頭，帶了好路。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京