澄合礦業董礦分公司精打細算保效益

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煤炭市場不景氣，為了保證企業效益不下滑，澄合礦業董礦分公司借助每月的經營03manbetx 會協商協調等機會，嚴格材料管控，深挖內潛，不斷加大節支降耗和修舊利廢力度，廣宣傳、嚴管理、高標準，精打細算保效益。

“廣”宣傳。努力營造節支降耗的濃厚氛圍，充分利用各種會議、標語、班組學習園地等宣傳陣地發動宣傳，引導幹部職工增強節支降耗、挖潛提效的緊迫感和責任感。在幹部職工中發起“三個一”等活動，適時組織進行形勢宣講，和幹部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬，把成本控製和節能指標講清講透，讓所有幹部職工在學會算成本、壓支出的基礎上，樹立節約挖潛的理念，形成人人為“節支降耗”工作做貢獻的濃厚氛圍。

“嚴”管理。把材料設備的管理從新到舊，從出庫到使用，從地麵到井下，各個環節都要跟蹤管理，能用的一個絕不浪費掉，保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。針對區隊庫房管理混亂，管理下放，要求區隊把材料清查作為班組交接班的內容，並根據使用情況進行實時記錄，這就讓班組和個人擔起了責，區隊材料損耗明顯降低。同時，節獎超罰，對於在月底超出月初計劃材料或造成浪費的區隊進行通報處罰。

“高”標準。開展修舊利廢、自製件加工活動，減少新品投入和單一材料的重複指出，效果優略的創新項目，在月底生產科月報上進行專項登刊獎勵。為了提高修舊創新標準，以機電科技術員金濤為首，成了“金濤工作室”，配以礦上創新能手劉建功、郝建勇等人，一改過去單獨獨鬥小打小鬧的局麵，使創新上升到集體智慧的高度，實實在在地為企業創造效益。

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