山東能源臨礦集團王樓煤礦：夯實安全第一道防線

班組是安全生產的前沿陣地，是礦井安全的第一道防線，隻有不斷提升班組管理水平和隊伍素質，才是實現礦井安全目標的關鍵。山東能源臨礦集團王樓煤礦從安全生產的自身特點和客觀要求出發，在堅持規範化、標準化的基礎上，不斷探索班組安全管理的新方法、新途徑，充分發揮班組和班組長在安全生產中的基層基礎作用，逐步實施和完善了具有王樓特色的班組管理新模式，實現了“零”工傷02manbetx.com ，“零”安全通報，築牢安全生產第一道防線。

王樓煤礦工種多、專業多、戰線長，在班組安全管理中不可能用一個模式進行規範，該礦從四個“標準化”入手，全麵加強班組建設和班組管理工作。

一是實現管理標準化。建立健全以班組安全生產責任製為核心的班組安全管理製度，明確班組是作業現場安全生產責任主體，班組長是作業現場安全生產第一責任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責任人，形成分工明確、責任到人、規範合理的班組安全管理製度體係；建立班組安全管理台賬，真實記錄班組安全活動全過程，實現班組安全管理自主、公開、規範、可追溯。

二是實現現場標準化。嚴格落實班前會、工前五分鍾活動製度、交接班製度和輪流值班安全員製度，加強現場環境整治，推行現場定置管理，實現班組作業現場正規有序、整潔美觀，從根本上保證安全。

三是實現操作標準化。對班組現有01manbetx 01manbetx 、標準進行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業、安全可靠、通俗易行的常規、非常規、應急作業標準體係，確保每一項作業對應一個獨立的操作標準，並通過推行“手指口述操作法”、“一卡一表一手冊”，使各項作業標準得到嚴格執行，“三違”行為得到杜絕。

四是實現檢查標準化。以班組危險源辨識、評價結果為依據，對危險源實現量化控製，通過製定班組安全檢查細則，量化檢查內容、固化檢查標準，規定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險源可控。每個檢查層次都嚴格落實其職責，並形成詳細記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網式”活動，克服安全檢查無手段、無措施、無針對性的問題，避免流於形式。通過嚴格排查，找出安全隱患和危險源點，為防患除害奠定堅實的基礎。（鄭天飛 周千）