“四麵鏡子”是河東公司安全管理的法寶
山焦汾西河東公司高度重視安全生產工作，認真反“9.28”02manbetx.com 教訓;不斷創新工作方法，充分發揮好“四麵鏡子”安全管理法寶作用;全力消除隱患，預防各類02manbetx.com ，確保礦井安全生產順利開展。
安全檢查用“放大鏡”。該公司深入開展“查隱患、堵漏洞、抓落實”活動，積極組織全員從思想認識上尋找安全生產工作不足，在工作過程中找差距，在成績麵前找差距，針對查找出來的隱患，明確責任，製定方案，落實到位。不斷加大現場的監督檢查力度，各級管理人員檢查時要用“放大鏡”原理，把工程質量、文明創衛、設備設施管理、物料碼放、持證上崗、“手指口述”操作等情況作為重點檢查內容，對薄弱單位、薄弱地點重點盯靠，狠抓現場的動態安全管理，狠反“三違”，對現場存在的問題用“放大鏡”來認真解剖03manbetx ，舉一反三，避免安全02manbetx.com 的發生。 力爭做到每個責任區域有人管，每個環節有人抓，每項問題有人查。
排查隱患用“顯微鏡”。在隱患排查中，該公司堅持“細節決定成敗”的理念，針對現場崗位、係統、環節、重點部位的安全危害因素和傾向性、苗頭性問題，加強薄弱時段、區域盯防，強化關鍵環節、崗位監察，不斷增強按章作業的自覺性，全麵提升職工安全隱患辨識水平。對礦井頂板管理、機電運輸、一通三防、防治水等專業及掘進工作麵過斷層期間的安全管理、盲巷管理、冒落區管理、瓦斯異常區管理作為安全管理的重點，排查隱患時運用“顯微鏡”原理，采取專項檢查和聯合檢查的方式，每周組織一次專項排查活動，每旬組織各專業對河東、靈北兩礦采區及沿線進行一次聯合檢查，及時發現和解決工作現場中的02manbetx.com 隱患和存在問題，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，能現場整改的，立即整改，對一時難以整改到位的，製定專項措施，落實到人，全程監控,做到整改措施、責任、時限和預案四到位，確保隱患排查不留死角。
預控管理用“望遠鏡”。該公司不斷強化安全風險評估，嚴格落實區隊管理人員現場安全風險評估責任，優化規範評估程序，明確風險彙報程序和職責權限，切實做到有標可依、有據可查、有責可究，確保現場評估的實效性。在安全措施規劃編製上，從抓職工的崗位責任製、安全規章製度製定入手，狠抓流程控製，突出嚴細管理，用“望遠鏡”原理來超前規劃，進一步完善安全管理體係，安全責任體係。加大安全監督檢查力度，充分發揮職能部門及安監、群監、青崗隊伍的監督檢查作用，靈活開展各類集中性、突擊性、剖析式安全檢查，強化薄弱環節管控。同時，圍繞當前煤炭市場“嚴冬”，層層排查“安全不放心人”，注重人文關懷和心理疏導，超前杜絕不穩定因素，切實築牢安全“紅線”，確保企業安全平穩發展。
麵對問題用“平麵鏡”。該公司對礦井安全生產的重點堅持樹立“安全是管出來”的理念;要求全員牢固樹立安全生產齊抓共管的意識，克服僥幸心理，消除麻痹大意思想。進一步加強安全培訓，強化職工的自主保安意識，實現思想上的“想安全”，強化職工技能培訓，通過全員培訓、特殊工種培訓、每日一題、技術比武等形式，不斷提高職工的業務技能，實現技能上的“會安全”;嚴格推行“手指口述”安全確認法，規範職工安全行為，實行職工聯保互保，實現工作全過程的“保安全”。同時，在各區隊定期對崗位職工進行理論與現場實際操作培訓，用生動形象的事例闡述安全工作的重要性;對容易發生安全事故的各地點進行認真03manbetx ，使職工從真實事例中受到啟發和教育，自覺樹立安全意識，自覺遵守安全01manbetx 01manbetx ，不斷加強自我防範保護能力。
(高偉)
