楊濤:要做好小改小革和修舊利廢“大文章”

製定落實多項管理措施，激勵職工小改小革，以最大限度減少外委費用;引導職工修舊利廢，將井下回收的廢舊設備修複、改造，再次投入使用，有效降低礦井生產成本。近段時間，在川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦采掘、檢修、加工等生產現場，群眾性的小改小革、修舊利廢工作開展得有聲有色，做足了修舊利廢大文章。

比如，加工班職工發揮聰明才智，成功自製出樹脂錨盤模具，每年為企業節約材料費65萬元;礦修班對廢舊礦車進行拚裝改造，使上百輛業將報廢的礦車再次上崗，創直接經濟效益24萬元;電鉗班通過妙用廢舊皮帶，輕鬆破解了礦車桶底煤清理問題……據了解，在小河嘴煤礦，這樣的小改小革、修舊利廢成果還有很多，成為企業脫困突圍路上的動人景象，這些做法值得大力提倡。

麵對當前企業生產成本逐漸升高的困境，企業各專業線、各崗位職工技術創新、勤儉節約、挖潛增效的精神難能可貴，通過持續開展小改小革、修舊利廢工作，不僅給企業節約了成本，更重要的是職工的技能水平在實踐中得以迅速提升。比如，從很多小改小革、修舊利廢成果來看，特別是技術工人在這方麵發揮了積極的作用。

在企業日常生產經營中，很多材料、配件具有修複後再利用的價值，在精細化生產組織管理的同時，企業應積極采取有效措施，開展小改小革、修舊利廢活動，還可以將這些活動與職工素質提升、技術比武工作相結合、相促進，發揮小改小革、修舊利廢技術骨幹的示範帶領作用，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。

要做好小改小革、修舊利廢工作，企業要認真梳理工作思路，明確工作目標和責任，製定工作計劃，兌現激勵措施。鼓勵和引導職工積極探索創新、大膽實踐，切實將小改小革、修舊利廢工作落實到崗位、班組，使職工在學習中掌握技術技能，在實踐中提升技術水平，並通過維修、改造，使廢舊材料、設備恢複原有性能，達到技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠的要求，得以重新使用。

勤儉節約這個傳家寶在什麼時候都不能丟。持續開展小改小革、修舊利廢活動，不但節約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，同時還強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立節支就是增收，修舊就是創效的管理理念，降低了企業生產經營成本，提高了運行效率，實現企業利益最大化。