蔣昌明:班組長要做到"五管"

安全論壇：

班組長要做到“五管”

班組是煤礦安全生產管理最基層組織。班組長是帶領一個班安全地完成生產任務的關鍵人物，要想搞好班組管理工作，就必須做到“五管” 。

一是對人的管理。班組長隻有把職工的積極性和工作熱情調動起來，才能確保各項工作順利完成。要合理安排勞力，盡可能做到人盡其才；注重開發和培養職工的能力，指導職工學習新技術、新工藝，掌握新設備操作；協調和解決職工分歧與矛盾；開展各種技術和生活等方麵的活動，增強班組凝聚力、戰鬥力。

二是對物的管理。指班組的材料、設備、工器具等管理。在管理中，班組長要製定好管理製度，責任到人，嚴格按照製度執行。

三是對生產經營過程的管理。主要包括安全、生產技能和降本增效三大方麵。安全管理有安全知識學習和規範操作、技術培訓、現場管理等；抓好生產技能管理，才能提高生產效益，保證工作質量；而降本增效包括節能降耗、材料節省、人力成本的降低等。

四是對信息和時間的管理。信息管理包括：生產進度方麵的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等；時間管理是指班組長對每天工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分作業時間，組織生產，做到有條不紊。

五是對班組學習的管理。努力營造學習氛圍，創建學習型班組。教育引導職工樹立學習理念，提高學習的自覺性，把學習當作一種責任，以努力學習技術來增強自已的安全業務素質和安全生產能力。隻有把學習與工作學習起來，帶著問題學習，帶著責任學習，帶著創新使命學習，才能做到與時俱進，達到事半功倍的效果。

蔣昌明

2014-9-17