“市場化”再現企業青春

“窮則變，變則通，通則久”，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，邱集煤礦深知改革變通的重要性。外部環境不斷變化，企業隻有不斷革新自我適應環境才能更好的生存發展。抱殘守缺隻能造成企業自己裹足不前。因此，邱集煤礦努力加強內部市場化管理，通過內部改革提高企業抗風險的能力。

“人人為效益而幹”

今年上半年，邱集煤礦形成了“區隊公司化”的管理模式。在薪酬分配方式上，煤礦進行總額控製，將分配權下發到區隊，每月根據區隊生產完成情況下發工資總額，采掘區隊按公司化管理模式進行運作，根據勞動定額和工作量完成情況分配工分，月底兌現薪酬，進一步規範了區隊工資分配三上牆製度，薪酬向工作效率高，技術含量高、工作責任大崗位傾斜，實現了區隊、班組由生產者向經營者的轉變。在全礦形成了“人人為效益而幹，人人為成本而算”的濃厚氛圍。

“自己的工作自己幹”

邱集煤礦大力推行市場化管理以來，不僅僅形成了節約提效的良好的氛圍，更形成了主動承擔責任，減少成本支出的環境。地麵主扇風機更換原計劃委托外部進行施工，預算資金共20萬元，防治水工區主動請纓，與外包單位“搶生意”，在同質同量的基礎上，16萬元完成更換任務，節約資金4萬元，實現了“自己的工作自己幹、肥水不流外人田”。

“把材料當錢用”

不斷完善內部市場運作價格，競爭和需求機製，改變三級市場結算單價方式，逐步取消工分製，9月份要進行試點推行，爭取10月份在采掘區隊全部推開。更加突出的體現市場化運作下多勞多得、少勞少得的利益分配機製，極大的調動了廣大員工的積極性和創造性。樹立了“節約一分材料，就是增加一分工資”的觀念，正真做到“把材料當錢用”，避免了不必要的浪費。