徐井春:從嚴管理要做到“三落實”

沒有規矩不成方圓, 有了製度，就必須嚴格執行，如果職工都按照自已的主觀意見做事，不執行企業的標準和製度，企業就會陷入混亂，落實規章製度和從嚴管理也就無從談起。因此，從嚴管理要從狠抓落實做起。

從嚴管理必須落實獎懲措施。有過必戒，有功要獎，這是治企的一項重要法寶，我們要嚴格加以落實。如果02manbetx.com 發生後，不對02manbetx.com 責任人給予懲戒或處罰過輕，對02manbetx.com 責任人就起不到處罰和懲戒的作用，也會給周圍職工起到一個不好的示範，從而為更大的02manbetx.com 埋下伏筆。俗話說：愚者以流血換取教訓，智者以教訓製止流血。從嚴管理、從嚴懲戒的目的就是通過嚴懲事故責任人，用已發生的教訓製止流血事件的發生，將事故“老虎”關進籠子裏。

從嚴管理必須落實崗位責任。有崗必有責，每一個崗位都有屬於自己的崗位責任，有責必擔，杜絕得過且過行為。安全生產人命關天，從嚴管理就要對“三違”說“不”，對風險防範措施不到位就放行說“不”，對事故原因未查明就放手說“不”。解決“得過且過”問題，就是要落實崗位責任製，“誰在崗，誰負責”，“誰主管，誰負責”，這是白紙黑字、明文規定的崗位責任，我們必須嚴格加以落實。

從嚴管理必須落實規章製度。規章製度是前人經驗的總結，是帶“血”的教訓，也是企業安全生產的“護身符”。從嚴管理就要落實規章製度，做到有章必依，切勿紙上談兵。實踐工作中，我們要充分發揮規章製度的實用價值，把製度從紙上、從牆上“請下來”，用活製度，用好製度，通過監督檢查，使製度成為帶電的“高壓線”，使大家始終繃緊製度執行這根弦，讓幹部職工自覺養成有章必依、照章行事的習慣。

徐井春