從細微處見精神----山西潞安集團常村礦開展“降本增效、人人行動”活動側記
“供電隊這次表現得非常好，僅僅花費200元錢就解決了近萬元的問題，不僅經濟上非常可觀，最主要的是大大降低了維修時間，降低了維修成本。”這是在9月13日常村礦調度會上，電力科負責人崔軍對該礦供電隊主動處理02manbetx.com 的一次表揚。
摒棄慣性思維 主動挖潛增效
近日，常村礦6KV開閉鎖動態無功補償裝置在運行過程中因微機主模塊出現故障，導致整套設備停運，直接影響整個6KV開閉鎖供電係統的電能質量。該礦供電隊在和設備廠方聯係後獲悉，維修費用需要9360元，而且維修周期多達20天。麵對這種情況，供電隊負責人畢國強摒棄慣性思維，不等不靠，主動出擊，果斷決定組織該隊副隊長張衛東牽頭熟悉無線電的技術人員組成臨時維修小組，對設備的微機模塊進行檢查，經過仔細檢查，他們發現了問題所在。
症結找到了，如何處理又是關鍵。經過隊組集體會商，他們最終決定到網上采購設備損壞原件。在短短一個星期內，他們就購回了所需原件，順利解決了該項問題，不僅節約了資金成本，更重要的是大大縮減了維修時間，節約了時間成本。
強化經營理念 激發主體活力
常村礦供電隊主動開源節流、降本增效的做法，隻是今年該礦開展降本增效活動的一個縮影。今年以來，麵對嚴峻的市場形勢，該礦認真貫徹集團關於強化經營管控的一係列要求，在全礦範圍內大力宣傳降本增效，號召基層隊組、業務科室將成本控製落實到實際工作中。不僅傳遞了市場壓力，更重要的是向基層傳遞了一種理念，即，“基層隊組不僅是安全生產的主體，同樣也是經營管控的主體”。
以往井下隊組在日常檢修時，一旦出現機電設備故障，往往不是自己首先動手、研究，尋求自行解決的辦法，而是直接給廠家打電話進行維修。而廠家對於問題設備的維修，往往是進行整體部件的更換，而非對問題元件進行針對性更換。這種做法既浪費了成本，而且隊組的整體技術水平、業務素質還得不到加強。
“讓本隊職工自行解決實際問題，不僅可以節約成本，更為關鍵的是這樣做有助於提高職工的技術水平。同時，隊組建立相應的機製，讓能幹、會幹的職工多掙錢，也激發了職工主動學習的意識，帶動了全隊的學習氛圍。”該礦供電隊隊長畢國強對記者表示。不僅如此，該礦將“工資能多能少”的機製與降本增效工作緊密結合，通過每月在隊組設立“獎勵基金”，號召職工自行解決工作中出現的設備故障，有效調動了職工的積極性，在隊組中營造了“學、趕、超”的技術學習氛圍。在這種環境下，基層隊組職工的技術水平得到了加強，促進了隊組的整體業務水平的有效提升。
變管理為服務 提升工作質效
“把管理寓於服務,在服務中體現管理”，降本增效活動的深入開展，使常村礦各業務科室在管理理念上都有了新的認識。業務科室按照“管理就是服務”的理念，以強化係統管理、精準管理為重點，主動深入基層、深入一線、深入現場，實地了解隊組實際困難，為隊組出謀劃策、提供技術幫扶。“供電隊的這次02manbetx.com 發生後，我們電力科第一時間就了解到了情況，一直和他們溝通、聯係，每日都在關注他們處理得怎麼樣了。”電力科科長崔軍如是說到。
如今，常村礦業務科室、基層隊組都在用實際工作踐行降本增效的理念，降本增效工作已然變成了一種風氣，一種氛圍，一種文化，一種行動。
