任樓礦抓好煤質管理增效益

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，任樓礦把提高煤炭質量作為企業應對“寒流”，提升經營效益的中心任務來抓,堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的生產原則，將煤質管理工作提升到戰略高度，多舉措抓牢煤質管理“效益線”，實現提質增效。

嚴抓煤質灰份管理。該礦嚴格落實煤質管理責任製，對各采煤區隊實行灰分目標管理，根據各工作麵的實際情況，把月度煤質計劃與生產計劃同時下達，製定了井上下各崗位煤質管理責任製，實現人人都有質量控製指標、每件事都有人考核。強化煤質的現場調控，精細安排“分采、分運”。該礦針對51煤層煤質灰分高、難以入洗，如果摻入72、73、82、83煤，會造成精煤產出量極速下降的實際，加強出煤係統的調控力度，通過現有出煤係統，調整綜采三家單位的出煤時間，利用各個采區煤倉和主井煤倉，嚴格控製各個采區放煤時間，將51煤單獨拉入主井2#煤倉，並安排主井提升和洗煤調度人員將51煤落地，大大提高了原煤煤質。8月份，該礦精煤產量迅速回升至50216噸，比7月多洗1.5萬噸，增效450多萬元。

強化煤質過程控製。該礦嚴格生產過程中的煤質管理，優化采掘設計，加強地質預測預報，把煤質配采作為采掘設計的一個重要依據，注重在源頭上提高煤質。該礦把煤質管理貫穿於采、運、提、落等每一個生產環節，進一步完善煤質現場管理網絡及煤質管理的檢查、03manbetx 、通報製度，實行區隊自主管理，安監處現場管理，職能部門監督檢查為輔，重點加強煤炭產品生產、加工、裝車全過程質量控製，嚴厲查處影響煤質的各種行為。同時，加大“超灰扣產，降灰獎產”考核力度，根據工作麵條件確定不同的灰分指標，做到一麵一指標，大大提高了原煤煤質。

提高煤炭洗選質量。該礦積極改進生產工藝、技術裝備，加強了商品煤洗選過程中的破碎、篩分、浮選、離心機和產品脫水的管理，對洗選過程中的各環節、各主要設備進行技術革新和改造。同時，依據煤質變化，調整操作方法，定期對主要設備、關鍵環節進行巡視，檢查設備運行情況，根據原煤入洗量、精煤產量、外運情況，合理安排生產，保證設備正常運轉，提高了生產效率，實現向煤質要效益，向管理要效益的目的。

田曉豔