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姚勇欣:廉則如一日,貪則日如年

作者:姚勇欣 2014-09-19 11:26 來源:本站原創

我是采煤工區經營主任***,主要負責工區成本費用消耗與控製、材料計劃使用管理、兩巷回收、修舊利廢指標的完成,及現場成本管理。非常高興今天能夠在這裏和大家共同學習探討廉潔反腐這個話題。從事經營管理以來,我通過多次參加公司組織的學習、閱讀相關書籍深刻了解了作為一名黨員幹部、基層經營管理負責人,身上的責任,特別是8月1日參加集團公司組織的關於山西省預防職務犯罪宣講團的宣講,使我觸動頗深,現結合崗位及實際工作談談我的認識。作為一線生產單位,我分管的經營工作,日常涉及著人財物的管理,如材料員、成本員的日常業務監督管理,首先建立完善各項製度,嚴格把控日常材料使用、賬務管理、成本核算等工作,時刻都需要我以身作則,以嚴謹的態度,嚴格的要求認真工作,年初我都會對照公司相關文件會議要求,結合全年成本任務指標,科學合理的分配,製定完善各項製度措施,明確每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。同時,引導教育涉財涉物人員,樹立高度的服務意識,耐心、細致的服務好生產,為隊組提供良好的服務。但盜公、違紀現象的發生還反映出工作中我還做的不到位、不細致,基層了解的還不深,我有著不可推卸的監管責任。聽著宣講團成員講述的一起起真實的案例,提高了我對煤焦領域反腐敗專項鬥爭在思想上的認識,不僅要對照自己進行了反省,立足於自身不存在問題,同時還要對專項鬥爭深入的思考。既嚴格要求自己履行好一崗雙責的責任要求,又要時刻監督好身邊同事清白做事,幹淨做人。認真總結這次學習成果,提高思想認識將抓業務工作和抓拒腐防變形成合力,保證反腐倡廉工作效果。以重點崗位重點人為重點,從源頭上加強防治腐敗工作力度。下一步我們將從進一步完善製度管理措施,形成用製度管人、管事、管物的管理體製,為防止貪腐的發生起到了有效地防範作用。定期深入基層,與幹部職工進行麵對麵的約談,傾聽基層聲音,掌握思想動態,加強廉政教育。加強優秀員工的交流,避免員工長期在同一崗位長期工作,真正做到人崗相適,人盡其才。作為一名管理人員,公司進步、發展,離不開我們勤奮工作,廉潔從業,恪盡職守,清正廉潔。因此,如何更好地做到勤政廉政,不僅是我們每一位黨員幹部需要真心麵對的問題,而且也是我們每一名管理人員需要認真思考的問題。學習活動,就像這盛夏裏的一場及時雨,讓我們在謹記案例,認真反思自己的一言一行,在勤政廉政的道路上走得更加踏實,更加穩健!

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