峰峰集團萬年礦持續深化“四縱四橫”保效益

三季度以來，峰峰集團萬年礦深入貫徹落實“7.28”、“ 8.7”重要講話精神，清楚認識當前企業麵臨的嚴峻形勢，不斷適應企業生產經營形勢，積極調整工作思路，持續深化“四縱四橫”成本對標管理，各項生產經營成本同比都有所降低。

該礦全麵深化“四縱四橫”成本對標管理，深入查找生產經營中的節支空間，每月定期組織召開成本管理專題03manbetx 會，03manbetx 上月材料成本使用情況，並將當月材料成本指標按月細化核算，分解到各個區科、班組和崗位。同時，該礦將“交舊領新”作為控製材料費的第一道關口來抓，各生產區科需要的設備及配件、剩餘材料實行程序化管理，對回收的廢舊物資建立了登記台帳並由專人負責，確保回收率達到95%以上。在材料管理使用上，該礦製定了統一的材料堆放、上架管理標準，把各種材料進行分類碼放、掛牌管理，推行流動式、多方位、多角度管理，避免了材料浪費，規範了材料管理。針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，礦紀委發揮效能監察作用，對每一個環節都進行係統跟蹤管理，每月清點並核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失浪費情況及時進行通報。

該礦堅持井上、井下、機關、基層、班組、崗位全體總動員，實現“多渠道、多元化”節支。該礦井上機關辦公區全麵壓縮各項管理費用支出，在日常辦公方麵，杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機等24小時不關機現象，利用礦內網、騰迅通等平台，大力推行無紙化辦公。鼓勵各基層單位大搞廢舊物資自製加工活動，減少新品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵政策，每月一考核、季度一兌現，獎優罰劣，大大增強了全員成本意識，提高了各項材料的複用率，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。

（袁少彭）