開展技術革新，提升企業效益
技術革新是提高技術、改善技術的一個總口號。技術革新活動的內容是很寬廣的，它包括對於機器設備、生產工具、技術過程、技術標準、操作方法和勞動條件等方麵的改進。這項活動在某些單位中，已逐漸形成一個相當廣泛的群眾性運動。
技術革新運動和企業管理工作的提高相聯係，大大地推動了企業中的勞動生產率的提高，如沈陽冶煉廠職工創造和采用了先進的高酸連續操作法後，按原來的定額，一年可完成兩年的生產任務。在活動開展較好的企業中，由於及時組織和實現了當前生產迫切需要的合理化建議和技術改革，長期阻礙生產的關鍵問題得到解決，順利完成或超額完成了單位計劃。如天津鋼廠工人王永福等創造了自動翻鋼槽後，全年可增加利潤三十五億元。上海利華造紙廠采用代替原料後，每年可降低成本一百二十億元。某些設備較舊的工廠和手工操作的程序，在現有的技術基礎上加以可能的改進以後，工人的勞動條件也得到了一定的改善。
在煤礦企業中開展群眾性的技術革新運動的方針是正確的，效果也是顯著的；但是，必須指出，有些企業在活動開展的過程中，已經發生或正在發生一些偏向，有些偏向是突出的，如不及時糾正，不僅不能達到提高生產加快建設速度的目的，而且會影響單位計劃的完成。
為了糾正目前已經發生的偏向，使技術革新運動得到正確的健康的發展，各個企業的職工，特別是黨、行政、工會、青年團的各級領導幹部，對技術革新運動必須取得統一的明確的認識。我們必須正確地認識各個企業目前的生產要求和技術狀況，從實際需要和現有基礎出發，來確定技術革新的內容、重點和作法。
我國現有煤礦企業的生產不同，技術水平也不同，它們對於技術的改革和提高就有不同的要求。因此，各個企業，乃至各個單位的技術革新的內容、重點，都應根據不同情況而有所區別。從生產的要求上說，如有的煤礦生產的中心任務在於提高產量，對該礦技術革新的中心要求就在於提高和鞏固產量；有的煤礦生產成本高、原材料消耗定額高，這樣的礦技術革新的中心就在於動員職工大家想辦法來減低成本，降低消耗定額。從技術水平來說，如在那些設備很落後和
使用手工操作的地方，技術革新就可以著重在改進設備和工具方麵。在機械化程度很高，特別是使用先進國家設備的新建企業中，主要任務就應該是學會掌握這些新機器的工藝01manbetx 01manbetx ，充分發揮新設備的效能，而不是再搞“機械化、自動化”。有些企業的01manbetx 01manbetx 不健全，不合理，而且不統一、有時同一種工作就有幾十種操作方法。在這種企業裏，就應該首先從現有的各種操作方法中選擇或綜合出最先進的一種，發動大家都來學習，最後規定為統一的01manbetx 01manbetx ，加以貫徹。有的企業已開始采用了先進的技術標準，並按此標準規定了比較先進的01manbetx 01manbetx ，但是這些規程還沒有被職工所掌握，沒有很好貫徹。這些企業中的職工就應該首先嚴格遵守操作規程，克服執行中的困難，保證達到規定的標準。總之，各個企業都應該首先建立和貫徹正確的統一的操作規程，然後再在這個基礎上進行改革和提高。不管那一種企業，都應該以推廣先進經驗。因為先進經驗已經是技術革新的成果，而推廣先進經驗有最廣泛的群眾基礎，它可以動員和組織企業中所有的職工，而不致於把運動僅僅限在少數的先進人物中間。此外，鑒於我國原來工業基礎落後，就總的說來，工人的技術水平是不夠高的。特別是近年來企業中新工人大量增加，工人技術水平趕不上生產要求的情況更加突出。因此，加強工人的文化、技術及基本科學知識的學習，是持久地廣泛地開展技術革新運動的不可缺少的條件。因而這項工作也是不能忽視的。
在開展技術革新運動的時候，必須明確運動的目的。技術革新的目的就是要不斷提高勞動生產率，來保證全麵完成和爭取超額完成生產任務。因此，技術革新必須嚴格地從本企業的特點和當前的具體要求出發，絕不能盲無目標自流進行。從目前一般企業的共同任務來看，技術革新的具體目標主要應該集中在三個方麵，即：第一，提高現有產品的質量，加強新產品的製造工作。這是生產企業在技術方麵的中心任務。任何技術上的革新，如果離開了這一點，製造的隻是陳舊的、質量低下的、沒有銷路的產品，那麼，不管效率提高多少倍，結果隻能是增產越多，浪費越大。第二，針對本企業中的薄弱環節，使技術革新能達到均衡生產的目的。這樣就能夠使技術革新的成果表現為整個企業生產的提高。否則，如果隻在各個個別的環節上盲目地進行技術革新，其結果可能造成生產中更大的不平衡和工序間的脫節，不但不能實現技術革新應有的作用，反而造成生產的混亂。第三，要使技術革新達到經濟核算的目的。即做到原材料的消耗減少，廢品率降低，勞動組織改善，人力得到節省。同時，在進行技術革新的時候，還應該盡可能選擇那些投資少（或不需要投資）收效大的方法，而不要把重點放在增加和改裝大型的設備方麵。
技術革新運動必須有正確的統一的具體的領導。正確的領導就是要根據企業目前的技術基礎和生產上的具體要求，製定本企業的技術措施計劃，有目的有計劃地領導群眾進行技術革新。統一的領導就是行政、工會、青年團要在黨委的統一領導下，根據行政上所提出的技術要求，對這個運動作統一的布置和安排，有具體的分工，而不能認為這隻是工會的事情。在這個問題上，要反對兩種偏向。一種是不研究企業當前需要，提出恰當的技術革新課題，有組織有領導地發揮群眾的積極性和創造精神；而是單純號召群眾大量提合理化建議，不論提出何種建議，是否合理，都一律支持、采納、甚至允許占用工作時間，由企業出錢、出材料，派技術人員去幫助研究那些不能解決目前企業中關鍵問題的技術革新建議。這種做法是不正確的，目前運動中的盲目自發傾向，很大一部分就是從這裏產生的。另外一種偏向是有些同誌把改進企業技術管理和技術革新運動對立起來，他們認為目前企業的中心工作是加強生產計劃管理，因此他們就對技術革新運動采取了放任自流態度，結果是放棄了領導。他們不了解，如果不依靠廣大群眾不斷地從技術上進行改革，要保證生產均衡，實現先進的作業計劃，是不可能的。所以，企業管理的改革和群眾性的技術革新運動是相輔相成的，哪一方麵也不能缺少的。那些否定和忽視技術革新的人，在思想上有片麵性，缺乏群眾觀點，如果對這些不加以糾正，要想真正改善企業管理，提高生產計劃是困難的。
技術革新運動，必須建立在群眾性的勞動競賽的基礎上，才能健全地開展起來。我們必須明確認識，技術革新隻是勞動競賽的一個主要內容，而不是唯一的內容，所采用的具體方法是多種多樣的。這裏包括學習先進的工作方法，提合理化建議，也包括為完成每一班的作業計劃而進行勤懇緊張的勞動，包括在材料使用上一點一滴的節約，包括對勞動紀律的嚴格遵守。競賽的根本原則，在於它的群眾性和集體主義精神。因此，我們決不能以技術革新，尤其是以發明創造來代替勞動競賽的多方麵的豐富內容。否則，不僅勞動競賽不能向前推進一步，而且會遏製廣大群眾的積極性。
我們相信，如果各個企業中的黨委、行政、工會、青年團，各個領導部門，根據上述的幾個原則來加強對技術革新運動的領導，糾正偏差，技術革新運動就一定能夠進一步蓬勃地開展起來。
