杜永強:開展技能培訓，培養技術人才

青年職工是企業發展的主體力量，青年職工素質的高低，在很大程度上決定著企業的生存與發展。他們整體素質的高低關係到企業現在和未來的發展。大力提高廣大青工的業務技術素質，培養和造就一批高技能、複合型的青年技術人才，對於提高企業經濟效益、強化內部管理、促進安全生產，實現企業健康、穩定、和諧發展具有重要意義。隻有大力開發企業青工人力資源，培養和造就一支高素質的青工隊伍，才能確保企業在激烈的市場競爭中占據主動，才能為做強同煤，全麵建設小康社會做出應有的貢獻。

技能培訓是加強青年技術工人技術能力和創新能力建設的基礎環節，提高青年技術工人的職業道德修養，愛崗敬業、誠實守信，增強崗位責任意識，樹立良好的職業形象，弘揚高度職業文明，為青年技能人才成長創造條件，為企業發展奠定基礎。但實際工作中青工技術人才匱乏和青黃不接的問題，已經成為一個需要全礦上下認真研究和解決的問題。

一、目前我礦技術崗位管理狀況表現在以下幾個方麵：

1、技術人員年齡偏大。在我隊技術工人平均年齡在43歲左右，生活負擔重，他們學習技能的熱情不是很高，創新創效的能力明顯不足。

2、年輕員工緊缺。他們技術業務知識和實踐操作能力不強，對於許多生產崗位上的急、難、新技術，就有些力不從心。

3、員工培訓工作雖形式多,但聯係實際不夠緊密。培訓內容未能做到因人而宜和因事而宜,很難達到培訓效果和實際工作相統一的目的。

4、由於企業內部分配不太合理,激利機製不夠完善,分配上的平均主義極大的限製了員工的工作積極性。許多員工認為幹與不幹一個樣，能者多勞,多勞而不多得，致使部分青工不願學技術。

二、針對以上幾種狀況，提出幾種建議

1、提高技術崗位和技術人才的待遇，才是解決眼下“青黃不接”的大事。我隊現有的技術人才為數不多，能夠拿的起放的下的技工隻有個別少數人。他們擔負著全礦各種型號的電機、開關的修理任務，但是他們麵臨的是個人收入低，家庭困難大，無法養家糊口的實際問題，總想方設法跳槽到掙錢較多的單位或到外麵攬工，這樣一來極大的地影響了他們工作的積極性。如何遏製這種現象繼續發展，讓本單位的技術工人的下留，穩的住，外單位願意學技術的工人願意往進調，是不言而喻的。

2、積極吸收一批文化程度高，有責任心、愛崗敬業的年輕青工充實生產工作崗位，不能因為單純靠定崗定員、編製受限製而不做安排，造成崗位技術工人越來越少，青黃不接，直至影響生產和工作。

3、大力推進“青工技能振興計劃”，通過各種技能培訓，大力培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年人才，以提高青年技術工人的職業道德修養、就業能力、技術能力、創新能力和知識產權意識為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽為主要途徑，以機製建設為保障，培養和造就一支政治堅定、技能過硬、規模宏大、結構合理的青年技能人才隊伍。

4、基層單位要通過生產和工作實際，因事而宜，因人而宜，采取需要什麼樣的人員就培訓什麼樣的人才，積極開展拜師學技，一幫一，一帶一，一促一，一助一等現場培訓活動，要出人才，出技術，全麵提高職工隊伍素質，使其盡快掌握操作技能。

5、要經常組織開展各類技術、技能比武活動，通過技能比拚，青工技能擂台賽、青工理論知識競賽等技術比武活動，引導青年學技術、鑽技術、練技能，在青工中廣泛形成練兵比武、導師帶徒的濃厚氛圍，進一步激發員工學技術，學技能的積極性，幫助他們在崗位上成長，成才，成為企業發展的一支生力軍和頂梁柱。

6、青年員工在不斷提高自身業務技能的同時，也要加強思想道德的修養真正樹立一種“我是技術工人我光榮”的自豪感!